他的毅力来源于内心的坚持，“我不想把自己搁在一个对什么东西非常有瘾的位置上，烟最可怕的是依赖”。

工作比任何小说写得都精彩，面对竞争，如何处理好与形形色色的人的关系更是一门学问。“判断一个人，不能用自己的标准和喜好，在某一点上利益一致，就要团结他。有的人就是机会好，但如果你非要把他按下去，最后伤害的可能是自己，所以不如好好配合，以后他还可能会拉你一把。交心的同事，也就是阶段性的利益一致体和利益矛盾体。利益一致，就想怎么协调好关系，让力量集中爆发，每个人都有上升的空间。”辛胜通说。

在竞争中，不一定要拿短处和别人的最长处硬撞，但是要有自己合适的定位。经济学专业背景的辛胜通认为自己的优势在于“经济评估的能力，毕竟就职的单位是个投资公司”。然而2010年，他的那位北外的同事又考上了清华的MBA，还拿到了全额奖学金。“每个年轻人都是很努力的，他也是北京人。”他顿顿地说。

转机--“nothing to lose”

一开始辛胜通在战略部工作，半年后，自己向老板强烈申请，转到了一个新组建的业务部门。“战略部，不是真正意义上的strategy（战略），有点像support（支持），年轻人不能干这事，写写报告，写写分析，得到前面去拼杀。想要了解投资这个圈子，必须把自己搁在这个食物链之中。”

新部门是针对海外做投资的，以前公司做的是贸易，挣快钱；现在做投资，大家都不懂，就没人愿意去，觉得看不清前途。“当时考虑了一周，也就转了。我们本来起步就很低，不是high-level的人，nothing to lose，最多就是再找个工作，还有什么呢？无所谓。”

进了新部门，折腾了快一年依然没有什么大成绩，这时候老板就想调整一下战略，让每个人写文章总结一下对部门和未来前途的看法。辛胜通琢磨了一个礼拜，认为在当今的发展形势下，应该走外延式的发展道路，老板看有些道理，让他继续研究，辛琢磨了之后对老板说：“培养一个小孩，不如买一个小孩，再包装包装给卖了，相当于走资本的道路。”