最终老板拍板，可以尝试，于是才有后来的项目和他事业的飞跃。“我在这篇文章里说的其实是我一直以来的想法，大学里培养了分析能力，再和同行多聊，逐渐会有一个认识。我特别喜欢和失败的人聊天，因为各有各的失败，性格上的缺陷、机遇的问题、判断的失误，他们年龄都比我大，许多经验和教训都让我受益良多。”

2009年持续半年做了一个国际收并购项目，辛胜通和他的团队长进特别大。开始，他们制定了很多特征，并将其变成公司的目标；接着，在国际资本市场上筛选符合他们篮子的公司；然后分组，进行比对筛选；最后给老板作汇报。老板对他们潜在的目标作了排序后，就是联系的工作。剩下两家挺靠谱，于是就派辛胜通出国去现场进行调查。

整个团队只有三四个人，包括北外学外语的同事。那时候加班是家常便饭，就差睡在公司。“每天光文件就厚厚一摞，”辛胜通边说边比画20厘米的高度，“不停地开电话会议，还要倒时差。”

“当时我们整个团队是有些私心的，因为在中国做海外收并购有经验的，就是中铝和五矿。我们想尽量走得远一些，要把投行、律所、会计师都involve下来。车一旦启动了，就不容易停下来。”虽然那次收购以失败告终，但初出茅庐的辛胜通和他的团队收获了最为宝贵的经验。2010年又有两个项目，均由辛胜通全权负责，虽最后由于种种原因没有成功，但是他的团队得到了外方特别高的评价，大老板很欣慰外方给予的认可。

第一次和老板出差时，被批评“还太年轻”的辛胜通终于在公司找到了自己的价值所在。年终公司的酒会上他向老板敬酒，老板当着全桌人的面表扬了辛胜通，在能决定自己命运和前途的人那里，他得到了认可。

志在必得的房子-“大家都不爱要的时候，我才要。”

2008年下半年，辛胜通开始考虑买一套房子。北京的房价到达了高点之后，他知道肯定会有跌下来的一天。“终于有机会可以介入了，大家都不爱要的时候，我才要；大家都要的时候，我要不起。”他说。

辛胜通本来想要买一个二手房，但一直没有好的位置，后来发现在西四环外有个工地，向施工的一问，才知道是个期房，就要开盘了。辛胜通想起李嘉诚的“物业三原则”-location，location，location，顺势把这物业的周边都查探了一番。