领导执行力四――授权艺术

有了优秀的团队，领导者必须让整个组织保持有清晰的使命，并让团队的每个成员感染其持久的热情。如果说自身的素质成就了领导者，那么授权艺术则是传递领导力的必不可少的媒介。

比尔 乔治和彼得 西蒙斯合著的《真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白》（True North: Discover Your Authentic Leadership）是一部不可不读的领导力巨作。在书中他们指出领导的精髓与孔子的儒家思想是相容、相似和相通的。他们还指出了以下六种授权方法：

1.出现――对于团队来说，你的出现将会给他们巨大的激励。

2. 吸引人们――最懂授权的领导往往懂得如何吸引别人。他们有能力与员工深入沟通，建立起深层的关系。而这种经历会给对方留下深刻的印象。

3. 帮助团队――如果有任何成员遇到问题，无论是个人还是职业方面的，如果领导者能为他们提供帮助或建议，会让他们感到一种高度的授权。

4. 挑战团队――有时领导者需要挑战团队成员，以使其进一步思索如何更好地完成某项任务。这种挑战比一味称赞对方更能激发深层的互动。

5. 鼓励大胆突破――懂得了解人们是否已经准备好承担一些更大的挑战，同时也让他们知道自己会在必要的情况下提供支持。我们有位朋友在一家国际知名的体育机构担任亚洲地区执行董事。他提起自己授权的心得就是让员工不断成长，接受更大的挑战。然而他也会给他们一些“锦囊妙计”。当他们有些不知所措时，会打开“锦囊”寻找支持。这会让员工意识到自己并不是孤军作战，困难时会有人给他们巨大的鼓舞。

6. 用共同的使命感激发所有人――想做到这一点并不容易。通常大家都会有不同的目标。真正的领导者能够让团队在实现组织目标的同时满足个人需求，开创出同心协力的局面。

领导执行力五――专一和化繁为简的能力

当今的环境为我们提供了许许多多成功的机会和方式。抓住每一个好机会固然诱人，但每件事都做、每个领域都涉猎是不可能的。卓越的领导者成功的秘诀就是坚持做自己擅长的事，让公司业务专一却不失灵活。他们根据需要不断地调整和改变，但从不背离自己和公司的核心价值与专长。

1958年，比尔 戈尔和他的妻子维芙在自家地下室创立了戈尔公司。他们生产的主要产品是最初用于电子产品市场的耐用聚合物。1969年，他们的儿子鲍勃 戈尔发现了一种用途广泛的新聚合物――聚四氟乙烯，从此公司开始大量生产应用于医疗、纺织和工业市场的新产品。

公司逐渐发展壮大，戈尔特斯也成为全球领先的知名品牌。50年后，戈尔成为美国最大的私营企业之一。他们的成功在于将专一简单的理想转变为对全球顾客有价值的成果。除了众所周知的冬季和户外服装，该公司还有：

20亿美元的年销售额和超过8000名的雇员；

上千种基于同一种材料的产品；

在全球拥有超过2000项的专利，包括电子、医疗设备和聚合物加工等各种领域；

有2500多万种医疗移植物，帮助世界各地的患者活得更长久、更健康。

领导执行力六――挑战现状，合理利用自己手中的权力

有些领导者认为，太多的信息可能会混淆视听，影响预期的结果。他们希望每个员工做自己的工作，不提任何问题，不发挥主观能动性。

假如苹果公司和戈尔公司都采纳这种思想的话，他们将仍然只是做小生意的地方公司，与我们的生活不会有任何关联，也不能改善数百万人的生活。这些富有创造力的成功公司激励领导和员工“用不同的方式思考”，始终在寻找实现目标的最佳途径。

对所有领导者来说，最重要的一点是如何让自己的领导效力发挥到最大，从而帮助整个团队实现最佳的业绩。真正的领导者知道，手中掌握的权力越大，使用的权力就应该越小。他们在运用权力时大都会采用一种微妙的方式。他们也不会背离内心的道德原则，被权力冲昏头脑而牟取私利。