1999年2月，点金学校总部正式在重庆沙坪坝挂牌。至此，点金学校一炮打响。1999年的那个暑期班，黄华一共招到了1200多人，收到的学费近40万元。接着，黄华又办了秋季班、冲刺班，全年招生近2000人。

一炮走红后，第二年，点金学校的培训点迅速从重师扩展到重大、西师、西农，并在上海、成都设了分部。培训内容也从单纯的考研培训发展到GRE、英语四六级考试。“当时在重庆七中办完一个讲座过后，报名的学生排成长龙，收到的学费装满随身手提包后，另外还塞满了两个大大的塑料袋……”黄华称，“考研培训市场的火爆可想而知。到2001年，我们几个分部的学费收入加在一起有500万元之多，之后每年都保持了该记录。”

黄华是一个对市场变化很敏感的生意人。其实，在市场中，缺少的不是商机，而是对商机的正确认识和把握。凡是有人的地方就有市场，对于各种卖场柜台和店铺来说不是缺少市场，而是缺少发现市场需求的那双“慧眼”。在市场经济中，像黄华这样的有心人就会有占不尽的市场，发不完的财。

眼下，很多小店的经营者有一个共同的感受：市场越来越难把握。有的即使使出浑身解数，殚精竭虑，鞠躬尽瘁，还是收效甚微。市场商机在表现形式上的这种鲜明的变化，使店铺面临着严峻的挑战，势必要求小店经营者换一种全新的眼光去发现和捕捉商机。

那么怎样才能成为“有心人”呢？成功者的实践告诉我们，如果我们把视线从市场的表层扩展延伸到市场需求的方方面面，深入到消费市场，用新的理念和新的眼光细心地去观察、去寻觅、去琢磨、去挖掘，就会欣喜地发现，市场上仍然存在着大量商机。在激烈的市场竞争中，要?于发现商机，捕捉商机，还应注意下面三点。

1.以市场为标准，确定商业机会的范围

选择商业机会时只需要考虑一点：市场的前景如何，不要去考虑自己熟悉与否。许多人创业时倾向于选择自己熟悉的行业去做，这无可厚非，甚至在很多情况下是可取的。但是，创业者所关注的范围不要因自己的专业而受到限制，要跳出自己的小圈子，从市场的角度来考虑问题。这样，就有可能发现极具市场前景的商业机会。

2.从实际出发，选择商业机会

在选择商业机会时，创业者要考虑一下所需要的资源，包括物质上的、人力上的和技术上的资源，并初步估算一下新成立的商店或柜台或在今后一两年内的成本和收益状况。在通盘考虑时要结合创业者自身的专长、兴趣以及所需承担的风险，以评定该商业机会的利弊，并作出决定。