兵随将转。往往一个单位领导的作风，就是这个单位的作风。从部队来看，一支军队如果有几个甚至多个窝囊的“熊”兵，不是问题，不会影响这支部队的整体战斗力；但一支军队中，无论兵有多勇猛，如果“将”很“熊”，那这支军队整体的战斗力和士气都会大受影响。作为“将”，一定要有带动部属和影响全军的魅力。

有关这方面，毛泽东的教导是很多的，他说：“干部要处处以身作则，作战士的表率。这是做好管理教育工作的重要因素。”①建设新型革命军队的首要原则，是向官兵注入革命的思想。要做到这一点，同样需要领导者和政治工作人员的模范表率作用。如果只是“君子动口不动手”式的空洞宣传，要别人冲锋陷阵，自己却躲在后面，必然被士兵讥讽为“卖狗皮膏药”，即使言词再动人，这样的政治工作也会无济于事。

毛泽东上井冈山之初，工农革命军上山后正逢深秋季节，干部战士都身着单衣，为解决棉衣缺乏的困难，毛泽东率部下山打游击。由于地形和敌情不明，部队到了遂川大汾镇后就突遭地方反动武装的袭击，部队被打散，跟着毛泽东跑出来的只有三十多人，士气可想而知。当时，毛泽东果断地站了出来，挥手招呼官兵：“现在来站队！我站第一名，请曾连长喊口令！”情绪低落的战士们一下子振作起来，重新鼓起劲头儿，被打散的队伍也重新聚拢，继续投入战斗。

战场上官兵的行为常常是非理性的，最怕的是对指挥员失去信心：仗这么打行吗？咱们换个打法吧？一旦产生这种想法，要打赢可就难了。因此，士兵们需要有关统帅和英雄的神话作为精神支撑。有关指挥员个人的神奇传说，常常具有强烈的心理暗示作用。

刘伯承元帅在二野部队中，就具有这样的精神魅力。据许多老同志回忆，二野历史上打过许多硬仗、恶仗，打到了白热化程度，敌我双方都拼了老本，杀得难解难分，部队伤亡很大，已经达到极限。

有的指挥员初次遇到这种局面，有点沉不住气了，开始向上级请求支援。但只要上级领导说一句“师长来了”，下面的话就不必说了，双方会不约而同地放下电话。往下传达时，也只说一句话“师长来了”，各级指挥员二话不说，马上率领部队更加勇猛地投入战斗。在二野，一句“师长来了”，是比什么都管用的战斗动员。用老同志的话说就是：“将军的力量，不在于他的权力，而在于信仰。”“当刘司令员与我们在一起时，就有恃无恐，同一个人，力量就增大了三倍。”许多战役就是这样打胜的。

指挥员敢于亮剑，带出的必然是嗷嗷叫的部队。电视剧《亮剑》中的李云龙，也是桀骜不驯、敢打必胜的典型。他原来是主力团的团长，因战场抗命被撤职查办，后被委派到刚刚打了败仗的独立团当团长。李云龙到独立团后，部队的作风立刻有了很大改观，敢于亮剑，敢于刺刀见红，哪怕只剩下一个人，也要继续冲锋。有心的管理者看看这些电视剧，定能从中琢磨出一些培养作风的“道道”来。

军队培养优良作风的上述经验，对企业管理者开展企业文化建设、培育企业精神有直接参考价值。仔细分析近些年一些企业文化建设开展得较好的单位，很重要的一个原因就是领导身先士卒，为员工做出了好的榜样。

《华为真相》一书就记录了不少这类小故事。如某办事处主任去机场接客户的汽车坏在路上，办事处主任二话不说，挽起裤脚，跳下冰水就去推车；搞开发的工程师们每人准备一张行军床，经常连续加班一个月不出机房，被称为“垫子文化”等等。