案例7：到了新单位该怎么融入环境？

小任来到了一家新公司，一上班当然是谁都不认识，但他不怕。

他先是用一盒烟就跟男同事们有了交情，几天后，跟其中个别谈得来的，还到路边烤肉摊上"撮"了一顿，从而对公司的许多人际关系有了快速了解。

跟女同事们也沟通得很顺畅，一见面不是"×姐"就是"美女"，时常还不嫌肉麻的对她们的穿着打扮赞美两句，使她们有什么差事都乐意招呼他去跑腿。

这样没多久，他连讲话的口气都跟其他人差不多了，俨然已跳跃着度过了新人的适应期，成了老员工里的一员。甚至公司再招聘新人的时候，他都可以对那些求职信发表点意见了。

半年后，部门要在新人中选拔一名部长助理。小任顿时感到机会来了，这位置应该非自己莫属。

但结果却让他很失望。经广泛征求员工们意见后，被选拔上的，却是另一个一直不怎么声张，只是埋头干活的新人。

回头仔细想想，那位干出的活，的确都挺有点份量。而小任此时再见到那些老同事，便头都不愿抬了。他似乎忽然发觉，自己在大家眼里，好像一直跟一只乱蹦乱跳的猴子差不多。

评析：

扪心自问，我们中的许多人，在其它一些场合下，是否也都这么幼稚过呢？

刚来到一个新环境中的你，无论资历深浅，都是此地的一个新人。在这块小地盘上，你就像一个演员刚刚出现在聚光灯下面一样，每个动作都会在周围人眼里得到放大，因为他们已经很久没有在身边看到过新鲜动作了。

看上面的小任，他在忙活了一通之后，自以为就褪去那层新人的生涩了，但在周围人心目中却不见得如此。

最起码，别人还可以对他的近期举动发表意见，而他却还没有同样的资格去评价别人。

别人在做起事来，可以很简单就想起过去的模式，而他却还要从头摸索，即便别人告诉他也没用。一个过程中的诸多细节，不是一句话就能告诉清楚的。

更关键的是，只要他出现了失误（这几乎是肯定的，特别在他这种不拿自己当新手的人这里，胆大必然妄为），所有人仍然不能原谅他，不会因跟他喝过酒或被他叫过"姐"，就对他多几分耐心。相反，因为熟悉的太快，别人的批评反倒会来得越发不留情面。

当然，如果你觉得接受了别人的意见可以使自己更快进步，那自然也不无道理。但问题是，大家这时的批评里已经并非带有太多的善意，而是由于你前段时间太好动，让人已经看穿了你，看轻你了，不再对你潜在的独特价值予以适当尊重了。

在这里，小任最大的失误在于，他以为通过私下交流幕后信息，就能够与同事建立信任关系，进而融入公司文化之中。但殊不知，他融入的只是一种非正式民间组织，而这种以抱怨为价值倾向的民间组织，在公司文化中，是处于相对孤立状态的，很难持久，结果这反倒妨碍了他融入公司的主流文化。