在下面的三章里面我们将谈论这些改变是如何发生的。而且，我们可以发现，虽然ROWE的实施似乎比较激进，但是工作内容跟今天看上去差不多。大家还是要开会；大家还是齐心协力相互合作；大家随时都可以互相取得联系；大家都在做自己的工作，因为那是大多数有责任心的成年人想要做的事情；他们想要把工作做好并得到相应的回报。

我们还得考虑ROWE正式推行之前的最后一个问题。其实这一点从老板与员工之间的对立关系就可以很容易地理解。如果员工得到了更多的自由那么老板必然会有所损失。肯定有一方要赢，不是吗？

如果你认为必须有一方要赢，那么就让我们开诚布公的说。员工赢了。员工们赢得了他们自己的生活、他们的心智健康和他们的自我价值感。但有趣的是一旦员工们体验了ROWE，他们就不想再接受任何其他的工作方式。他们处理工作比以前更聪明，因为他们想保证工作顺利完成。他们知道如果能很好地完成工作，那么作为交换，他们就可以赢得信任和对自己时间的支配权。而一旦他们可以自由支配自己的时间，他们就会努力让目前的状态保持下去。

源于ROWE的心声：特利的故事

特利是一位负责在线学习（e-learning）的专家。他是一位独立工作者，所以他不管理任何人。特利今年二十八九岁，在只问结果的工作环境中工作了快两年了。

读大学的时候大家都认为公司天生就是剥削人的地方，特别是像沃尔玛、麦当劳这样的公司。总之，大家对公司都没有什么好感。因为从来没有在公司工作过，所以我对公司也是持非常否定的态度。当我跟朋友们说我在百思买总部找到一份工作的时候，他们都说我为了挣钱向强势低头了。

但是从我在百思买工作并进入ROWE开始，我的观点改变了，我的朋友们的观点也改变了。当我告诉朋友和家人我可以自由选择在什么时候做什么事情的时候，他们根本不相信我。我把在ROWE那些令人不可思议的经历讲给他们听，慢慢地他们改变了原来的想法。虽然对“公司化的美国”的总的态度没有改变，但是他们对百思买的态度的确发生了彻底改变。我的工作机会和生活方式受到了所有朋友的嫉妒。从他们那里再也听不到“邪恶的美国公司”的说法，相反，他们都说：“我也想找一份你那样的工作”。

每当我把今天的情况跟两年前固定的每周5天，每天8小时的工作制度相比的时候，我就会忍不住开心地笑起来。那个时候的工作根本没有弹性安排。每年我只有两个周的休假时间和固定的病假期。因为没有弹性安排，所以我不得不利用休假的时间去看牙医或者去医院看病。迟到或者早退都会被认为是违反纪律的行为。还记得当初为了能有三个周的时间看我最喜欢的乐队的表演，我是怎样地费尽心思，在用完了规定的所有休假时间之后，又另外休了一周的假。

要比较现在ROWE中的生活和以前朝八晚五的时候的情况，我觉得最好的办法就是把我去年一年的情况跟大家说一说。最重要的是我想要什么时候起床就什么时候起床，然后可以选择什么时候在哪里工作。有时候我要参加会议或者要赶着把工作做完，但那样的情况是极少数的，而且很长时间才会有一次。有些时候我想去办公室走走，有时候则可以不去。过去的一个月里，我只有两三次是在早上十点钟之前到办公室的，而且每次都是因为开会的需要。