从整体上对情况有个基本的了解后，我就会做出选择

通常，我只对一小部分情况进行核实，有时，我甚至只凭直觉做出决定

当我做出人生的重要决定时：

我会尽可能多地考虑到将来

我一般只筹划一两年之内的事

我通常只考虑它当前会给我带来什么影响

当我在工作中做出决定的时候：

我会思前想后，考虑它会对我的同事产生什么影响

我只考虑它对我、我的行动产生什么影响

在做出决定时，我会更容易受到以下因素的影响：

尽量规划我的未来：“这会帮助我……”

设法弥补自己过去的行为：“现在，他们知道，提拔我是理所应当的……”

通常情况下……的记忆更能激励我：

成功与积极的体验

失败和失望

通常情况下，我更容易受到……的影响：

一次决定所带来的可能性（“这是一次绝好的机会”）

一个决定所产生的稳定感（“这可省不少麻烦”）

当我不得不做出重要的决定时，我：

喜欢咨询别人，往往会咨询不少人

主要是我自己一个人思来想去

我在做出决定时，更容易受到……影响：

比较亲近的人：家庭成员、好朋友

尊敬或崇拜的人：老板、导师、牧师、以前的老师

以上所列举的并不存在所谓的正确与否。它们不是要告诉你怎样去做决定，而只是想引发你的思考。可是，如果你通过阅读上文确实明白了什么样的决策方式才是清晰简明的，那么，你还是考虑考虑你自己的决策模式，看看它是否适合你，是否需要做些调整与更新。

典型案例：多沟通，多交流，多了解，难题自会迎刃而解

被任命为比洛克西区的业务副总裁让?亚历山德拉激动不已，她立刻接受了这个新职位。对于亚历山德拉而言，这次提拔意义非同一般，它为日后的进一步提升奠定了坚实的基础。可是，与此同时，她也深知，这次任命将给她的职业发展和个人生活带来诸多挑战：比洛克西区的生产质量问题不一而足，亟待解决；那里的员工士气已经降到历史最低点。她的个人生活也面临着许多难题：全家要搬迁到南方；孩子们要适应新的社区和新的学校。种种问题都需要花费相当多的时间和精力来解决。

面对全新的环境，亚历山德拉不敢有一丝懈怠。尽管她对自己的适应能力深信不疑，但是，刚开始的几个星期确实比她预想的要艰难得多。搬家本身就像是场紧张、忙乱的抢夺赛，而工作方面更是麻烦不断。多年来，她第一次感到自己好像被笼罩在恐惧、怀疑和挫折之中。她不止一次地问自己：“我的选择对吗？”她焦急地等待着，等待着，希望能够出现转机。

在工厂的管理者和经理们眼里，我纯粹是个陌生人。所以，我知道，想取得他们的信任绝非一朝一夕的事。为了让各项工作步入正轨，我不得不提议，调整现行的轮班制度，修改一些规程。我认真听取了大家的意见。我看得出，大家很高兴我能重视他们的意见；但是，这种咨询方式同时也意味着，随着时间的流逝，我会越来越深入地了解他们的担忧和焦虑。对此，我自己也有切身的体会。因为当时，我的孩子们对家里和学校的新情况也充满了忧虑。

但是，尽可能多地请教别人还是非常重要的。这些年来，他们也经历了不少变革，但是至于为什么变革以及如何推行变革等问题，他们都不甚明了，最后不是半途而废就是草草了事。我尽量给他们创造一个新的工作环境，鼓励管理层事先了解工作一线的需求，并及时加强沟通。通过交流，我了解到，长期以来，这个厂里的管理层和员工之间，以及不同管理层之间，一直龃龉不断，虽然这里到处都是高素质的工人，但这种不良风气还是严重破坏了一个工厂的生产力。