现在创业非常活跃。北京中关村地区是国内第一个高新科技园区，到今年正好20年。有人说中关村每10分钟就要诞生一个新企业，每3分钟又会倒掉一家企业。这说明一个问题，创业其实是很困难的，尤其是企业刚刚起步的时候。在中关村有个说法，企业如果挺过3年，基本就没有问题。创业和你的事业内容没有关系。我在大学里教创业学，经常辅导大学生的创业，他们的创业非常丰富，有的不一定赢利，有的愿意做慈善。

创建一个企业离不开管理，下面和大家谈一谈什么是管理。管理学从成立到现在有100年的历史，管理范围一直是个研究的话题。你做企业，那么管辖范围就限于你的企业；管理要讲效益，创业必须要有效益；管理离不开人，人既是管理的主体又是被管理的对象；管理是需要经验的，管理学是经验科学，和能力有关系。讲创业的时候，要积累经验，不要因为害怕失败就不去尝试。

管理是非常困难的。结合中国人的特点，管理上也有一些特点。第一个特点是中国人不愿意管人，管人意味着得罪人，第二个特点是中国人不愿意被管，韩国、日本的员工素质很高，他们的那种上下级关系比我们要简单得多，员工的服从意识也比我们要强，但在中国一个比一个牛，我们从小受到的教育是人人都是国家的主人，既然我是主人为什么还要你来管？还有一个特点是不愿意受漠视，我们有工作经验的同志可以体会一下身边是否有这样的人，你要是管他，他说你老是盯着他，你要不管他，他说你不关心他。这几个特点最要命，尽管这样我们还得管理还得创业。

创业活动的类型和特点

狭义的创业是创建一个企业，开一个早点铺也是创业，办一个大公司也是创业，美国有一个著名的教授被称为美国创业教育之父，我参加了2006年他在南开大学搞的培训班，按照他的理解，创业分为两种类型，一种是生存型的创业，一种是机会型的创业，生存型的创业是为了谋生，机会型创业不是为了生存，是为了寻求更好的机会而进行的创业活动。他给我们上课的时候先问了我们一个问题：什么是幸福？他说：对创业的人来说，幸福是正向的现金流。即现金的流入大于流出的时候，对创业者来说就是最幸福的事情。

去年在北京做了一个规模很大的调研，是正在创业、已经创业或者计划创业的人的比例， 24－35岁年龄段的人数最多，有的女性和的男性正在创业、已经创业或者计划创业，过了35岁以后创业的热情越来越小，学历越高创业的动机或者意愿越弱，收入越高创业的动机越弱；至于受教育程度和性别创业的分类情况，北京的情况比较特殊，北京受教育的程度普遍较高；在北京生存型的创业占到,机会型的创业占到，这在全世界范围内都是比较高的数字。很多专家对这个结果持怀疑态度，有40多个国家和地区采用同样的问卷进行调查，在中国进行了4年，从2002年开始做到2007年，中间停过一段时间，2002年时的数据正好出来，那时中国生存型创业占60%多机会型创业占30%多；最多的是餐饮类创业，餐饮类创业门槛比较低比较好做。

创业的过程和要素

创业的过程是什么？这里有一张图，创业实际是一个周期，和企业的成长周期是一样的，有种子期、萌芽期、起步期、成长期。每个时期有不同的特点和风险，要做出相应的努力。