商业计划要拿计划去参加，相关机构会派一个指导教师，给起动资金。如果要拿计划升值的话要注意一些问题，一些平台确实为我们的大学生年轻人提供了展示才华的平台，拿到金奖的一般都能拿到风险投资金，有风险投资机构的人专门来看。

计划针对性要强，突出主题，结构完整内容明白，周密计划谐调统一，数据准确，要保护知识产权，保密还是有必要的。

创业者的素质

在西方“创业者”的概念在不断变化。如果从能力和特性分析，创业者的能力包括能够创新、善于策划，组织资源，有管理的能力，还有社交的能力，社交能力也很重要，有人性格内向不善于社交怎么办？在团队中有很多很完美的人，也可以互补。本田中一郎是一个技术人员是个工程师，他可以一直琢磨技术问题，但他不善于管理，他有一个很好的合作伙伴藤泽武夫。本田开始创业做自行车，自行车后面装上一个小马达用热水袋做油箱就变成电动自行车，要找人帮他卖，藤泽武夫用手用复印纸写了5000封信，发到了日本各地。后来做摩托车，1970年代又开始做汽车。藤泽武夫是个很好的管理者，给了本田很大的帮助。本田中一郎的脾气很暴燥，有一次一个工程师出了点小错误，本田当场给工程师一个大嘴巴，虽然员工当时在道歉但后来仍是提出辞职，都是藤泽武夫出面解决。一个好的团队是互补型的。

创业者的特点是善于捕捉机会，敢于承担风险，要有很好的心理素质，心理素质不好不要轻易创业。要有很强的好奇心，善于学习，身体健康。我们的创业者往往一开始条件都很艰苦，比如温州人有全世界都没有的创业精神，他们的创业者在世界各地过一样的生活，就是白天当老板晚上睡地板，要有好的身体素质和心理素质。

有的创业团队只能共苦不能同甘，大家一起打天下的时候都可以，但创业成功很多团队都散了，我周围也有这样的团队。我的四个朋友一起创业，每年我都到他们的公司看一看，到第五年的时候发现四个人不在一起了，去年的时候公司一分为四。有种说法是富不过三代，还有人说中国人是一盘散沙，我不赞成这样的观点，这其中涉及组织的话题。为什么要有团队为什么要合作，这是人的本性决定的，人有自己的意志有支配自己行为的要求，一个人力量不够大，要和他人合作并借助工具，一个人搬不动一块石头可以两个人抬。任何一个创业团队即一个组织需要三个要素：一是共同的目标，二是协作意愿，三是沟通。只要有这三个要素就是一个正式的组织，如果缺少其中一个就不是团队。沟通能够很好地起到维持和激励协作意愿的过程，目标不是一成不变的，通过沟通不断确定新的目标，组织才能发展。

济南大学的张教授说创业是一个梦开始的地方，包括三个过程：第一个过程是做各种各样的梦，第二个过程是寻梦，去追寻去实现你的梦想，第三个过程是圆梦。

送大家一句话：梦想正在实现，祝各位好梦成真。