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创业:你准备好了吗?(6)

做有心人:百家讲坛当红坛主联袂巨献 作者:樊富珉


在战略环节上要分析。企业一定要分析自己的优势在哪里、不足在哪里,机遇是什么,会遇到哪些威胁。创业者更需要这样分析,新创企业比成熟企业面临的风险更大,时刻对微观环境进行分析。创业要考虑哪些因素?这些因素哪个更重要、更值得我们思考,有人说市场有人说资金有人说财务有人说人员最重要。创业机会有4个方面的特点:一是隐密性。机会不是轻易被发现的,我现在发现大学生有一个特点,和我上大学的时候完全不一样,我上大学时有个想法大家一起讨论,现在大学生有想法的时候找我,我说一起聊,学生不干,要单独谈,我问是不是有商业机密,学生非常小心,这对一个创业者来说是不可取的。你有什么想法不要怕和别人讲,你没有想到的往往人家已经想到了,或者泼冷水或者鼓气或者合作,都是对你完善想法有帮助的;二是偶然性,很多机会都是偶然的事件造成的。想创业的人要善于观察善于思考;三是意识性。有时当你发现机会的时候可能已经失去机会了,有机会一定要把握。比尔 盖茨为什么一定要退学?他到现在都没有学士学位,美国对这方面管理非常严格,要想拿学士学位必须回到学校完成学分,他没有时间。他非常后悔,奉劝在校的大学生要好好完成学业,说:“我很后悔没有拿到学士学位,做出这样的选择做了很多思想斗争,如果不退学可能不能创立微软公司。”发现有好机会的时候,更多地听一听家长老师的意见没有错。不是完全听从,要辩证地来听,他们所处的年代或者阅历有限,可能会泼冷水,但会对我们有帮助。

创业计划是对创业活动的整体安排,创业计划怎么写?为什么说一定要有计划?可能有人会说计划可有可无,因为市场变化万千瞬息万变计划赶不上变化,正因为计划赶不上变化所以才需要计划,没有计划怎么知道市场变了呢?创业计划很重要,一方面是给别人看,一方面也是给自己看,可以明确创业的方向和目标,可以周密安排我们的创业活动,可以通过计划寻找创业资源。创业很难一个人完成,需要得到其他人来帮助,在得到其他人帮助资金人力或其他的时候,一定要想到能给予对方什么,世界上没有免费的午餐,在设计方案的时候,要想到你给我资金我能给予你什么、能够得到的回报是什么,投资者都非常聪明,如果他不考虑回报的话,只有一种可能,就是他是你的家长。我们的第一笔资金恐怕需要来自你的亲友同学,这是最可靠也是最现实的。计划书都写什么? 1997年清华大学搞创业计划大赛,我也参加评审,现在的学生都很能干,五六个人组成团队写创业计划,一写就一两百页。要把想说的问题说清楚,评审或者风险投资者首先要看概要,包括企业介绍、内容是什么、市场分析、产品生产或者服务怎么做、管理的团队等等。简单介绍企业、 商业模式、产品服务是什么、目标市场在哪、采取什么样的营销策略。(前些日子我给河北承德一个企业讲课,那个企业是做保健品的,研究松花粉,在打开市场方面遇到一些困难,老总从北京一些大学找到一些教授给企业中层领导做培训。他遇到营销策略的问题,目标市场不清晰,一会儿说是针对北京已经退休的老年人,月收入在4000元以上老两口收入在8000元,一会儿又说产品对中年人同样有效,营销队伍不够强,经常换人,营销经理换了好几个。)在计划中要说明优势在哪,管理团队是什么,这个特别重要。很多时候风险投资者要看团队是什么背景;生产管理财务计划,财务计划;做企业要有长远的规划,要想到几十年以后,做计划的时候最好做得细一点,最好能做到月,根据内容不同可以做到周,一般来说做到月就可以了。企业未来发展规划非常重要,有一个教授曾经讲创业者需要具备三个要素:一个是热情、一个是使命、一个是远景,要让团队能够看到未来企业是什么样子的;企业名称、尤其是公司创业的时候主要经营的业务和信息,发展规划三到五年就可以,产品要有描述,怎么样实现。我看了很多大学生的创业计划书,说得很好,但怎么样实现?有个大学生做关于电子乐谱的创业计划书,策划组织得非常好,在北京市得到二等奖;还有市场分析和营销策略,营销是个熟悉的话题,创业不注意营销,想创业成功是笑话。怎么样选择渠道?我要做一个服装企业,我的定位是学生,那么选择什么样的渠道,学生购物都上哪里,不同的渠道成本是不一样的。促销的方式等等;产品的制造,风险投资者最看重的就是团队,风险投资者的目标非常明确,是高风险高回报,一定要短期回报,所以他要看团队;还有财务管理,涉及很多细节问题,在设计创业的时候一定要有一个规划,很多企业不是没有市场,也不是业主不够勤劳,就是缺乏管理,我帮过的第一个创业者是我大姐,她在当地过得还可以,但和我的要求差得很远,观念差得很远,她的日用品批发做的不小,但从来没有清晰明确的账,家里日常开支就打开抽屉拿钱,这样的企业怎么可能发展。家族企业的问题非常突出,要想把企业做好,要把两者分开,南京太平洋建设集团的老总说企业做大难免有亲戚朋友过来,这种人多了,干脆给他们成立一个公司,不要求那个公司挣钱,养了300多人全是亲戚朋友,主业不让他们参与。有人说家族企业很好,家族企业等于是亲上加亲,这种凝聚力更强更牢固。凡事都有正的一面有反的一面,看你怎么看。


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