在心理学上，参与意识是指人们积极参与各种事务的心理状态。 最好是积极主动地参与各种事务，有自己的思考，而不是盲目地参与。

心理学研究表明，当人们参与某件事情时，就会对这件事情产生更多的兴趣。这就是参与意识。我们自己可以有主见，可以提出多项建议，但是最好让尊长作决定，并把功劳归于对方，增强尊长的“参与意识”，他就会很有成就感。

在生活中，有些丈夫厨艺不精，进厨房完全是帮倒忙。而妻子们为了鼓励他们，就让他们帮忙给锅里加点水，切个青菜萝卜什么的。到了上菜的时候，妻子趁为老公盛汤的时候，面带喜色地柔声说：“看我们一起做的汤多好啊，你切的菜挺均匀，看来你有当大厨的潜力！”妻子将做饭的功劳分一半给自己的丈夫，此举虽是有意，却无形中增强了丈夫的参与意识，令其产生对做饭的兴趣和热情。妻子的家务负担自然就能够减轻，最终达到自己的目的。

为了让别人有参与感，我们完全可以给对方几项建议，然后再问对方：“那您对这件事有何看法呢？”对方拥有了判断的决定权，就会觉得自己的自尊心得到了高度的维护，很容易对提出建议者产生认同感，特别在对方是领导的情况下，这种说话方式更容易使双方引起共鸣。

“这下可怎么办？”王经理在办公室不停地搓手，为那批劣质的货物发愁，说：“对方当时开价那么低，我就觉得有问题，却贪图折扣，并没有多想，原来这批货并非合格品！我们公司的信誉差点要被它毁了！”

秘书小李小心地问：“经理，那就再从原来的厂家进货吧？”

王经理叹了口气说：“上周我让你给原来的合作商张老板发了封电子邮件，说他出价太高，纯粹是坑我。现在可好，把张老板得罪了。”

小李说：“是啊，当时我也是提醒您，考虑清楚再发。”

王经理想了想说：“帮我拨张老板的电话，我要亲自向他道歉，看他能不能看在以前的交情上继续跟我们合作。”

小李说：“经理，您不用打了，因为张老板根本不会生气。那封邮件，我还没有发出去呢。”

王经理先是很高兴，继而皱眉道：“可是，我当时不是让你发出去的吗？除了这封邮件，你还压了别的什么？上次叫你给上海分公司发的邮件，你也压了？”

小李说：“没有没有，上海的邮件我当时立刻就发出去了。”

“什么也别说了，公司到底是谁做主？”王经理生气地摆摆手，说：“你出去吧。”

李小姐觉得委屈，为什么明明自己是随机应变地为公司作了贡献，不但不给奖励，还被经理责怪呢？因为让经理生气的是“到底是谁做主”的问题，小李错在没有跟经理沟通就自作主张，虽然他做得对，却剥夺了经理的决断权。

社会心理学上说，领导都是有“控制欲”的，你帮他作决定，就等于剥夺了他的控制权。他当然觉得心情不好，继而迁怒到你身上。

我们不仅在职场上面对领导的时候应该如此，在其他场合面对前辈或长辈的时候也应该这样，自己只提建议，而把决定权交给对方。我们不妨试着用这种引导参与的方法。在谈论一件事情的时候，我们可以提出一些小问题，表达一下自己的建议，并适时地向对方请教，对方就会觉得自己的角色很重要，从而会对我们的事情更感兴趣，这样他的受尊敬的心理需求就会被满足。

没有一个尊长喜欢“自作主张”的后辈。尊长一般都经历了风风雨雨，有很多的阅历，有智慧和很强的判断力、决断力。对于他自己参与的事情，他比较愿意做导演，享受随时喊“Cut”的权力。而我们，相当于编剧。编剧有了好主意，不能跟导演说“这场戏我想怎样怎样”，而应该说“这场戏我有几种不同的思路，请导演帮忙确定一下最后的风格”。

所以，在与尊长相处的时候，我们如果有了好的建议，哪怕是再好、再正确的，也不能说“我觉得这个最好”，而应该说“我觉得这几个都不错，可是自己没经验也拿不准，请您来定夺一下”。然后，我们对尊长的决定给予肯定，尊长就会很有面子。当然，在以后的相处，他也会处处护着我们，为我们的成功添砖加瓦。

说话做事小锦囊 

在日常生活中，要维护尊长的尊严，最好的办法就是自己提出多项建议，让对方作决定，这样对方就会觉得自己很受尊重，就会乐意和我们交往，在以后尽力给我们帮助。下面两种方法可以让对方作决定：

（1）让对方在两个“好”中选择其一

让对方从我们所准备的两个方案中选择一个，无论他否定哪个，都会有解决问题的方法。同时，对方也作出了相应的决定。

（2）让对方知道，我们正期待他作出肯定的回答

我们要给对方一种感觉，就是要让对方作出肯定的回答。对方一旦看出我们的自信，就会在我们的建议中选择那个我们最想要的答案。