正文

只依靠一棵大树(1)

玩转职场:73条驰骋职场的竞争力法则 作者:张岩雨


第一章 涉世之初,圆滑行事

第七节 只依靠一棵大树

人在职场,往往要面对众多的利益冲突,自己在不知不觉中就会被卷进其中,骑虎难下。正所谓船大才能如履平地,树大才能遮阴无数,那么,追寻自己的避风大树,则不失为生存之道、明智之举。而学会做事,也就要首先认准自己的靠山,既能像水一样适应,也要像冰一样抗争。

小李是某公司技术部职员,他所在的一个对外项目,由市场部的张经理做项目经理,小李和他的上司王经理协助执行。项目在实施过程中,张经理和王经理的意见很多时候出现不一致,而此时,他们又通常会在同一件事情让小李往两个完全相反的方向去做,然而张经理直接负责这个项目,王经理是小李的领导,两人的话都是不能不听的,小李为此感到左右为难。

无奈中,小李硬着头皮,整天奔波劳苦,竭尽全力做出大量工作,尽量使他们二人的要求都能得到实现。刚开始时,张经理和王经理对小李都很器重,张经理有什么问题总要和小李讨论,甚至有些事情还让小李传达给王经理,而王经理的好多想法和思路小李也都可以理解,在有些问题的处理上,甚至完全按照他俩的一致想法去做。小李对自己的左右逢源也感到十分满意。可是没过多久,小李就感到了问题的严重性:许多问题,张经理不再找他讨论,而王经理也开始对他的言行流露出厌烦之情。

在王经理与其他一位部门经理的闲聊中,小李无意间知道了症结所在:原来王经理是不满小李对张经理的要求言听计从,有时甚至给自己传达指令等;张经理对小李的不满,则是因为小李在执行自己交给的任务时,显得优柔寡断,没有效率可言。小李明白后,决定要努力挽回自己的地位。

有一次,在给公司做一项技术项目的时候,王经理首先找到小李,给了小李一份技术项目实施方案执行书,并附上了技术实施流程细则和其它一些相关材料,要求小李严格按照上面所做的指示和说明,实施技术项目方案,否则的话,上面所需要的资金问题由小李自己负责。小李接过方案实施计划书后,就按照王经理的要求进行了工作。

但是,没过多久,张经理同样也拿了一份同样规格,但内容却迥然不同的技术项目实施方案执行书,亲自找到小李,要求小李立即停止实施现有工作方案,而马上施行自己的这一套方案。理由是如果照王经理的方案实施技术项目方案,那么就会导致技术项目延期完工,这样一来,责任无人能够承担。

这时,小李比较了一下张经理和王经理给自己的两份技术项目实施执行书,他发现,如果按照张经理的方案来实施,工期当然能够提前,但是,这样一来,却增加了该项目实施进程的成本,技术项目的质量也有待进一步观察;而如果按照王经理的方案来实施的话,虽然工期有所延误,但却节约了大量的资金和成本,而且技术项目的质量能够得到切实的保证。

看到小李犹豫不决,张经理发话了:“你到底想好没有,到底是准备立即停工执行新的方案,还是照着你自己的意愿继续做下去呢?”

小李这时一改往日那种不敢说话,只知道服从的态度,毅然决然地说道:“我不会改变现有技术项目实施方案,更何况现在工作已经进行了这么长时间!”


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