3.否定性问题

否定性问题逼迫对方就某个否定性的场景采取立场。比如：“你要开车回家，难道不该少喝点吗？”这就是个否定性问题。对个问题只能做两种回答：戒备的回答和诚实的回答。

再举个例子，不要问：“她是不是在和你调情？”要问：“她难道不是在和你调情吗？”两者的区别在于，后一个问题断定了她在和他调情，让他只能承认或是否认。在提否定性问题时，应该试着影响对方，逼迫他有所行动，或同意你的观点。再看下面这个例子：你的约会对象要和你一起去参加一个聚会，但他实在不想去。这时，你就不能直白地问对方想不想去，而是要问：“你并不想去参加那个聚会，是吧？”这样的措辞能让问题兼具否定性和引导性，更重要的是，它还可能劝服对方。

4.诱导?问题

在四种问题中，诱导性问题是最能操纵对方的。这种问题向对方介绍一个可能的场景，并逼迫对方思考其可能性。如果他心存内疚，那么，他就可能会为场景做出欺骗性的解释。而诚实的人不会将这种假设的场景放在心上。诱导性问题只有在特定场合才能使用，比如，当你十分怀疑某个男人在说谎时，或者，有可靠的证据证明，对方在失业或出轨问题上没说真话时，你就不妨提出下面的诱导性问题：

“我会不会收到一封电邮，告诉我你和前女友还有来往？”

“我发送这封电子请柬之后，你老板会不会回复说，你已经不在他那儿上班了?”

第三步：在提出重要问题之前，别忘了动真格

第三步提醒你动起真格，重置耳目，注视聆听，然后再通过提问开启你的专注窗口。不带偏见的思维设定非但能保护对方免受不公正待遇，还能保护你不犯错误。

本章花了大量的笔墨探讨如何公正地对待对方。一旦动了真格，你就能摆脱对所有男人的偏见，尤其是那些你认为没说真话，但实际上完全诚实的男性。相反的情况同样成立：对那些你认为完全诚实，但实际上没说真话的男性，动真格同样能消除偏见。

“常规言行”对你自己同样适用。你需要确立自己的基线或默认设定，这样才能不?偏见地参加约会。你要把自己也变成白板一块，这样才能在决策时实事求是，而非主观臆断。

动真格的最佳时机，就是在你的专注窗口打开前的刹那。