名至实归

你绝对不要忘记，你的晋升是因为关键人物对你潜在能力的信任。这些关键人物加在一起对形势的了解要比你更加深刻。而且，因为你是内部晋升上来的，他们对你也很熟悉。用弗吉尔的话说就是如果这些关键人物说你行，且你认为你行，你就行。因此，尽可能提前做好准备。尽可能把控好自己的转型，上任后尽可能快地加快团队的进步。如果你能出色地完成这些事，你和你的团队就能成功地完成交接棒，取得非凡的成绩。

内部晋升——综述和启示

你无法左右环境——因此请提前做好准备，根据需要随时调整：1.理解环境（计划内晋升、计划外晋升、过渡任命）。

2.寻求所需的资源和支持。

3.顺其自然，重新掌控局面，或在必要时面对艰苦工作迎难而上。要想和过去的工作做清楚的了断不容易——因此把控好自己的转型：4.管理分阶段式公告。

5.保护好你的基础，确保前任岗位能继续保持成功，不藏着掖着什么。

6.感激曾一路帮助过你的人。

7.利用上任前的时间增进人际关系。

8.评估前任留给你的遗产，明确哪些你可以保留，哪些你需要改变。

9.打造上任的首次亮相。没有蜜月期——因此上任后加快团队进步。10.优化表述的和实际的战略（策略）。

11.改善运营状况，并在必要时进行大刀阔斧的改革（里程碑、早期胜利）。

12.增强组织的实力（岗位调整）。