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中国区的反击 三(3)

人事总监 作者:杨众长


威廉的每次开口都点到即止,并不展开。斯泰尔斯这些年没少做过咨询项目,这些咨询公司都有一个屡试不爽的套路,就是先用一堆数字、一串事实、一套问题开路,让你产生共鸣,然后告诉你他有什么解决方法。当你已经有了兴趣的时候,那么先请付钱,然后我给你药方。

“贺总现在带的团队应该很大吧?”王涛又转了个话题。

“直接向我汇报的人并不多,就几个大区的经理,然后他们再去管理各分公司。”威廉淡淡地说。

“这些分公司经理也不太好管吧?”王涛笑吟吟地看着威廉。

“这个王总的眼睛还真不揉沙子,说到点子上了。”威廉心里暗想。“坦率地说,这些问题都难以完全避免,关键还是怎么去引导和取舍。我们主要抓了三条。一、建立完善的经销商考核制度,我们会定期评估他们的表现,达不到我们的标准的经销商,我们会坚决淘汰。这些年,许多跟我们做了多年的经销商,由于不思进取或其他一些原因,都被我们淘汰掉了。有了淘汰制度,个人之间想要做手脚,其难度就大大增加了;二、我们有一套PIS系统,即采购、库存和销售系统,对经销商的库存、进货量、出货量都有动态的把握。当然,在推行之初,遇到很大的阻力,他们会说,凭什么我要把我的商业信息给你厂商共享?我们前前后后花了两年才推开,让他们真正感受到这套系统不是为厂商服务的,或者说只是加强厂商对他们的控制的,而是能改善他们的内部管理和人员素质,毕竟,越来越多的经销商也开始往规范的方向发展,这是市场演变的必然。所以,有了系统,做手脚的概率又降低了。最后一条,我们定期会轮换各分公司经理,不让他们在一个地方待得太久。”威廉非常有条理地回答了王涛的提问。

“不愧是大公司的风范,很受启发啊!”王涛的话应该不是谦虚。“贺总,今天能请到你来我们泛亚看看,确实是我们的缘分啊。这样,时间也不早了,我们一起吃个晚饭,再跟你探讨探讨。”看得出来,王涛的谈兴正浓。

“那就恭敬不如从命了。”威廉说道。

王涛并不胜酒力,才三杯下肚,脸就红了,仍是客客气气地跟威廉天南地北地谈着。威廉也对王涛产生了非常好的印象,跟他以前接触过的民营企业老板相比,王涛有一股书生气,但又不乏锐气,一笑起来像个孩子,这大概就是个人的魅力吧。王涛的魅力不在于他举手投足的气质上,也不在于气吞山河的气势上,却有一股质朴的力量。

“贺总,我们泛亚其他优点谈不上,但我们的团队年轻,有冲劲,执行力强,而且,我们是小公司,决策快,对市场的反应也快,这一点,我还是非常自信的。”王涛接过了威廉递来的烟,他本人平常不抽烟,喝酒或是聊天高兴了,也接别人的烟。

“说到对市场的反应速度,确实,小公司有小公司的好处。我有个朋友在一个外企大公司做销售,他跟我讲过一个事儿。他们公司有款新产品,投放之初,销量不好,研究后决定降价,于是给管价格的亚太区打报告,公司的亚太区总部在新加坡。那时候是夏天,休假的高峰,遇到管事儿的人不在,他又没有授权给其他人。所以,他们就只有等那人回来。过了一阵,他老人家总算休完假回来了,也给批了,但还要他的老板批。这下好了,他老板又休假去了。一来二去地折腾,市场的时机就错过了。大公司病天底下的症状都是一样的。”威廉颇有感慨地说。

“是啊,我也很担心我们泛亚现在的发展,到了一定的规模,就会出现大公司病啊。对了,贺总,告诉你个小秘密。”王涛笑眯眯地看着威廉。

“哦?愿闻其详。”跟我这个外人谈秘密?威廉把伸向那块松子桂鱼的筷子收了回来,兴致勃勃地看着王涛。

“我们泛亚准备在一到两年内到海外IPO!最近有好几家投行在跟我们谈。”王涛一脸兴奋,眼睛里甚至透露出一股顽皮的神色。

“那很好啊,我猜想这样的话,泛亚的发展后劲会更足了。”威廉附和道。

“想不想跟我们一起干?除了工资以外,我们还会给你股份,全国销售的班子由你来带,人员由你来挑,职务可以叫公司高级副总裁兼营销总监,享受公司副总的待遇。”

威廉没想到王涛会如此直率,如此单刀直入。一时间,他不知如何回答。

“哈哈哈,贺总不必急着现在就给我们个回答,我知道像你这样的外企高级经理人,在转工这个问题上是很谨慎的。不急,不急,来,我再敬你一杯。”王涛看出了威廉的窘迫,于是并不勉强,举起了酒杯。旁边的马明和张总也同时站起来,把酒杯伸向了威廉。

威廉顿时心里涌动着一股热气,好久都没有过的那种,他差点就当场允诺了,幸好多年的职场修炼还是让他决定回去再仔细想想,尤其是他注意到,刚才王总在允诺他“高级副总裁兼营销副总”的时候,一旁作陪的泛亚现任营销副总马明正低着头喝汤,看不出什么表情。


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