好不容易挨到天亮，我一步一步挪到车站，坐车到了公司。说挪一点都不过分，平时走到车站我只用五分钟，那天早上我用了半个多小时。走两步，马上就地坐下歇五分钟，不然极有可能晕过去。到公司以后不知道为什么精神又来了，同事们都没看出来，直到在走廊和我们老总碰了一下，老总“呀”了一声，说：

“你这孩子怎么跟火孩子似的？”

再仔细一看我的脸色不对，连忙叫经理带我去打吊针。就这样我还每天坚持上班见客户，只在晚上7点以后才去打。那两个新同事守着我，两个大男孩眼睛都红了，对我说：

“你放心，我俩一定转正！”

可惜两个人在我升职前后都走了，也不知道现在哪里，还记不记得当年一起见客户一起吃辣椒的情形。

经过那次生病，部门同事看我的眼光明显和以前不一样。特别是新同事和我走得很近，有事都来问我，我想这就是有付出必定有回报吧。我暂时把对经理的成见抛在一边，我对自己讲，我对部门做的一切不是为了帮他，而是为了锻炼自己。所以对于同事工作上的疑惑我总是有问必答，答不上来我就去问别人或者查资料。其实在解答的过程中我也有了一个巩固再学习的过程，真的很好。

部门早先实行了分组制，我一直觉得小组长没什么可做的，后来我才发现这是经理在培养后备经理的准备。在其中一个小组长被外派以后，我很快在经理的安排下接管了一个小组。虽然一个小组只有六七个人，但要大家都齐心为小组荣誉而战还不能脱离部门荣誉也不容易。天下无难事，只怕有心人，在大家的努力下，我们小组也终于位居部门榜首，在部门起到了很好的带头作用。那种成就，真的比我自己夺得公司第一领奖金时还要高兴啊！新经理接任了以后，我依然继续自己小组长的工作，并不因为情绪而影响工作的进度。因为我知道，继续下去受益的有部门和经理，但更受益的还是我自己。

为了改变自己不爱张扬表现的一面，提高自己的影响力，以前我是得第一了销售大会上必须发言才说两句，自由发言时间我从来都不上，现在我开始在大大小小的场合争取发言机会分享自己的谈单心得。一开始真的是不知所云，说得自己都听不下去。有段时间我一举手要发言大家就开始哄笑，但我仍然坚持把自己要讲的讲完。这样坚持下来，我的话也终于开始有了一些条理性和逻辑性，我的经验分享也有人愿意听了。甚至人群里开始有人点名要我发言时，我知道，这一关，我过了！

作为一个经理就要做部门的百科全书，做经理可不能一问三不知。我不是计算机科班毕业，为了丰富自己各方面的专业知识，我开始在工作中频繁往返于技术部、培训部、客服部、设计部之间。我手里总是拿着一两块口香糖或者一两包咖啡，看人家忙，我就问候一下，放下东西就走；看别人不忙，我就见缝插针问两句。这样日积月累，在我上任之前竟也掌握了不少专业知识，起码积累了大量平时业务上需要涉及却又学不到的基本知识，对我后来的自学也起到了地基上建高楼的作用。

后来的实践工作也证明当时我的准备是必要的。公司正处于高速发展阶段，当时也没有一套完整的经理人培训体系（现在也不会有人手把手教你怎么做经理），一切都需要自己自觉自悟。当时我也想过，即使没有升我做经理，这些技能也必然会在我今后的职业道路上起到举足轻重的作用。

小感悟：俗话说“活到老，学到老”，我说“学到老”才能更好地“活到老”。任何时候任何环境我们都要不断地学习学习再学习！