新科首富王传福的狂人梦想

三个首富吵得不可开交！

“巴菲特一直标榜只投资有诚信、长期经营的公司，为何要投资窃取商业机密的比亚迪？巴菲特敢不敢驾驶比亚迪汽车上下班？巴菲特是用何种专业知识判断比亚迪的潜力的？”

在得知王传福应巴菲特之邀，参加了伯克希尔?哈撒韦公司09年5月2日召开的年度股东大会，并在那里做了现场展示之后，台湾首富郭台铭立刻把对多年来竞争对手王传福的愤怒之箭转向了08年的世界首富“股神”巴菲特。

而在一片争吵声中，王传福以350亿元人民币的身价，在10月13日正式公布的《2009年胡润百富榜》上，由去年的103位飙升至第1位。

而郭台铭之所以对王传福恨之入骨，最大的原因就是王传福已利用“山寨式破坏”的力量，成功迫使郭台铭的富士康手机零配件代工业务利润率连续下滑。尤其是在金融危机过后，富士康的经营业绩更是大受影响。据财报显示，富士康2008年营收仅亿美元，较2007年的亿美元减少亿美元，降幅％；净利润亿美元，较2007年的亿美元狂跌％。

2002年11月27日，为了洽谈合作项目，富士康大陆总部邀请比亚迪董事长王传福一行参观考察了富士康公司总部的手机工厂生产线，后来因故未能达成合作意向。同年，比亚迪便开始着手建立了第三事业部，开始代理加工手机零部件产品。

从2003年开始，比亚迪就通过不同方式成功利诱富士康的员工离职、跳槽到比亚迪工作，到07年富士通起诉比亚迪时，跳槽人数已经超过了400人，其中包括富士康花费几十万元派往欧洲培养的高级技术人才与高级管理人才。富士康还不断发现比亚迪的技术人员向富士康内部员工发送电子邮件，利诱他们跳槽到比亚迪工作，并承诺给他们丰厚的待遇。

王传福这种对竞争对手近乎“破坏式”的攻击方式，正在极大程度上改变了手机零配件代工行业的产业分工模式。王传福所信奉的“同质化低价战略”已经让手机零配件行业的全球竞争格局发生了根本性的变化。

从电池到手机零配件代工，王传福一旦闯入一个领域，都会漠视一切规则，绞尽脑汁通过各种变通变法寻找规则的漏洞，并利用中国独有的劳动力成本的优势。这种“山寨”精神，一方面拉低了终端产品的价格，另一方面应对产业稳定性造成了严重的破坏。

对于这位新任首富而言，在他的商业生涯中有三个重大的战役：一个是收购秦川进入汽车制造业；一个是与富士康鏖战手机代工产业；一个是豪赌电动车市场，最终赢得国内外投资者的青睐。

在成功收购秦川挤进汽车行业之后，王传福正在将自己“山寨式破坏”的经营理念向“模仿式创新”的经营理念过渡。尽管王传福过去一直喜欢借助“专利法”的漏洞，通过组织专门的“反专利专家组”来应对直接模仿对方专利产品可能遭到的法律纠纷，但现在王传福和比亚迪也在开始加强内部的专利技术与专利产品的开发力度。据深圳知识产权网统计，2006年底比亚迪累计申请专利总数为2265，尽管大多数专利都不属于核心专利技术，但比亚迪在专利数量上的增长至少可以表明比亚迪已经开始对真正的技术创新开始有了足够的重视。