我们最喜欢的一个有关创新的故事，讲述的是一家报业公司如何在20世纪90年代打入互联网领域的。在回顾他们从这些活动中获取的经验教训时，这家报纸的编辑这样说道：“考虑到我们扩张的速度，我并不认为我们犯错的速度足够快，而且我们也没有特别经常地从中吸取教训。问题不仅仅是开始进行某些尝试，有时还事关停止某些尝试。”

许多企业领袖会说，他们实在没有能力进行创新。但当我们分析他们的创新安排后，我们注意到了一些有意思的事情。所有的创新资源都被分配给了现有项目，但其中的大多数项目都已运行了好几年的时间，而且没有取得太多实质性的进展。但一些人仍在努力地工作，期待着奇迹的发生。这些项目占据了绝大多数资源，人们虽然为此倾注了大量的时间，却几乎不可能从中获得任何回报。我们管这种创新组合叫“赞比（Zombie，意为僵尸、迟钝无生气的人）组合”，因为其中充斥了太多“半死不活”的项目（见“投资组合陷阱”，了解更多有关应该避免的创新组合明细的详情）。

审慎地裁减正在实施的创新组合，企业将发现他们手中拥有比他们预想得要多得多的创新资源，他们可以将这些资源进行重新分配以追逐那种具有较高发展潜力的机遇。接下来的几章将详细阐述这个问题。