所以你要保持头脑清醒，不能随波逐流，要学会不让情感左右你的决定。这是一个很长的过程，但这个过程十分重要。因为你必须使自己变得客观，要明白自己到底在做什么，为什么这么做，以及这么做的结果是什么。你可以运用一些业务工具来帮你作出正确的决定。虽然到了最后你的决定仍然可能被感情因素左右，但至少多了一点理性的选择。

博比和海琳在度过了最开始的两三年后，终于到达了临界点。他们有大把的问题需要作出决定。他们想要的成长速度有多快？他们想要做到多大规模？他们还想继续家庭作坊式的运作吗？他们需要雇用员工吗？这些问题接踵而来。而在那时，他们已经拥有了有力的工具，能帮助他们作出明智的决定。

最重要的是，他们已经实现了创业初期所设定的目标，在他们业务发展的第三个年头，销售额由第一年的162 000美元增长到了482 000美元，毛利率也稳定在了39%以上，他们实现了财务独立。

“这个转变蛮有意思的，”海琳回忆过去时说道：“几个月前博比问我‘如果我的前任老板叫我回去工作，我还去吗？’，我说，‘绝不。’我再也不要仰人鼻息，我们凭什么要把自己的聪明才智用在别人的事业上？我们有能力做好自己的事业，再说了，我们现在比从前更有安全感了。”

“为别人打工总是没有安全感的，”博比说：“真的，特别是在如今这个经济形势下，看看我们那些失业的朋友们，我对海琳说，‘我不会再回到老路上去了。’现在我感觉非常好。”

“博比总是说这是他做出的最正确的选择，”海琳附和道：“他说了‘安全感不是从工作中来，而是从你对自己的信心中来。’”

“太好了，”我说：“所谓的职业安全感已经过时了，你的自身价值和谋生能力才是最终给你带来安全感的东西。”

“博比在打工的时候也这么说过，”海琳说：“我总认为那只是他的乐观主义小格言。没想到还真是这么回事。”

要 点

第一点：不要被感情左右而作出糟糕的决定，那会使你偏离你的真实目标。

第二点：了解什么是现金流，提前判断现金流的来处。

第三点：抑制以销售为主导的心态，在一切还不是太晚时，将其转变为以业务为主导的心态。

第四点：培养对报表数据的感觉，从而学会预测和识别在业务上发生的变化。