如果你同格罗斯一起在IdeaLab的办公室里待上一个下午，你就会有这样的感觉：要不是创立了这家公司的话，他可能早就走向自我毁灭了。IdeaLab就是他的庇护所，为他的创造能量一波又一波的爆发提供平台，让他可以呼吸。

IdeaLab开始是（现在也仍然是）一个企业孵化器。不过，因为它诞生于互联网繁荣景象初见端倪之时，它很快就不仅仅是这样一家公司了。在不长的一段时期内，IdeaLab曾经不仅仅是互联网行业的中心，更是最先进的经营理论的中心。格罗斯的理论是，企业最大的价值在于人才，而从雇用员工到找寻办公场所这样一个费时费力的创立公司的过程，使得资本不能高效率地实现这一价值。在IdeaLab，出色的人才能够获得他们需要的空间、资源和支持来把他们的想法变成现实。而且，如果一个创意没有成功，没有关系，整个团队会接下来做另一个。

“在我早期的事业中，我总是注意恰当地组合工作团队。”格罗斯解释说，“如果不用每次有一个创业想法就组建一个新的团队，那该多好啊！”

格罗斯着手组建一个可以迅速孵化出企业的团队。IdeaLab也开始迅速地将他源源不断的创意（当然是一理论形式出现的）变成企业原型。然后，他们会大力推动那些可以在市场上成功并进一步成为上市公司的项目。IdeaLab会为每家公司提供最高额度为25万美元的本钱，介绍它接触其他的风险投资公司，然后持有少数股权。当时格罗斯对下面的推理津津乐道：只要有一个创意最终取得巨大成功，它就可以永远为IdeaLab提供资金。

起初，看起来格罗斯肯定会有一个取得巨大成功的创意，然后就会再有新的成功。仅仅列出一部分IdeaLab曾经创立的公司，你就会发现，那简直是一个1998年前后互联网行业的“该做的事”清单,其中包括免费提供个人电脑服务、当地服务信息列表、网上票务，以及网上销售玩具，等等。