投资界热爱格罗斯的创意，而且在一段不长的时间里，他们也青睐他的那些公司。前康柏董事长本.罗森也是IdeaLab的投资者之一，他曾经告诉《Inc》杂志：“很少有企业家可以创办许多家成功的公司，更难想象一个人能够拥有两家取得巨大成功的公司。比尔将来却有可能建立十几家大获成功的公司。我想，在5年内，比尔.格罗斯就会像技术界每一个家喻户晓的名字一样出名，即使今天的他除了在某个特定的小圈子之外，还是寂寂无名的。”

当然，5年后，Google才是那个家喻户晓的名字。但是，在1998～1999年，IdeaLab创办的多家公司以令人瞠目结舌的态势先后上市。以股票来计算，格罗斯和他的投资者们都变成了巨富。IdeaLab以及它创建的各类公司都被广泛当成模仿的榜样。比如，IdeaLab开办了第一家网上宠物店和第一家烹饪网站。在很短的时间内，IdeaLab从数量惊人的受人瞩目的基金和投资者那里吸收了超过10亿美元的资本，创办了十几家公司，而且在筹划估计总值达到100亿美元的公开上市。像大多数初期的互联网公司领导人一样，格罗斯有一点过高估计自己的实力了，而热闹的聚会也突然以不愉快的方式结束了。

“曾经有一段时间，看起来我们一个月就能把一个创意变成公司。”多少受到惩罚的格罗斯告诉我，“只要上升趋势一直持续下去，公司就可以繁荣下去。”但是上升趋势停止了，资本市场也不再给概念公司投资了。2001年底，IdeaLab的投资者们仅得到了一份落花流水的业务报告。他们最后起诉格罗斯，要求他将IdeaLab以及它的所有物折现。这样，至少他们还能收回部分投资。因为他们在IdeaLab的废墟里看到了一颗至少可以部分补偿他们的损失的闪闪发光的宝石，一家在com公司横尸遍野的情况下仍旧像野草一样生机勃勃的公司――Overture。