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《创业必经的那些事1》:第四章 管理者的觉醒(5)

创业必经的那些事1 作者:(美)迈克尔·格伯


年轻的装运工看着生产工人,然后两人又看了看新来的销售员,最后三人一起看着他们的执行负责人哈里,问道:“他到底是谁?”哈里听了,耸耸肩膀,用一个为他人工作了超过50年的老员工的口吻说道:“噢,他就是我们的老板啊。”

可是,请记住:哈里所知道的一切正是你需要认真学习的。

而这一切不过是所有公司进入成长期阶段后迈出的第一步。一旦专业人士退位,管理者掌权,所有的公司都将经历此番历练并付出代价。从此以后,经你抛出,在空中飞舞的球的数量已经远远超出了你能承受的范围;更有甚者,即使加上员工们的援手,你也无法像从前那样,稳稳当当地把它们全都接住了。

你即将学到的,即哈里所了解的,其实就是一个简单的道理:之前发生的不过是一个开始。从你亲自做第一件事情开始,空中的球落下的速度将会越来越快,频率也会越来越快。

随着第一个球砰然着地,你突然醒悟过来:从一开始,你就不该相信哈里。

你不应该相信除自己以外的任何人。

你应该更加深入地了解你这一行的一切知识。

个性的苏醒

随着空中的球以迅雷不及掩耳的速度一个接一个地砸向地面,你终于明白了:除了自己,这世上再也没有人会像你那样关心你的事业。

也没有人会像你那样兢兢业业地忘我工作。

更不会有谁能像你那样,拥有准确的判断力、非凡的办事能力以及对成功的渴望和对工作的兴趣。

所以,你又重新回到了公司里,变成了之前的那个杂耍行家。这是老生常谈。走进任何一家处于成长期阶段的公司,你都会发现这些公司的所有者都是一样的,一样地忘我工作,工作,工作;一样地忙碌,忙碌,忙碌―为了公司里一切不得不做的工作忙碌着―尽管事实上他现在已经请到了能够帮他做这些事情的人。那些可都是他花钱请来的员工!

更糟糕的是,他做得越多,他们就做得越少。

而他们做得越少,他就越发地认为要想做完所有的事情,他就必须亲力亲为。于是,他就会更加频繁地干涉他们的工作。

不过,从一开始工作,哈里就知道事情的结果。

你完全可以告诉你―他的新老板―最终,老板总是会亲自过问一切。

哈里应该告诉你,老板永远都不会满意员工的工作。


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