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《创业必经的那些事1》:第四章 管理者的觉醒(6)

创业必经的那些事1 作者:(美)迈克尔·格伯


而造成这一切的原因就是老板们对于需要完成的工作和完成工作的方法总是没有一个固定的想法。

可是,哈里却不知道这是为什么―为什么你会像个疯子一样如此善变。

让你发疯的并不是你的员工。

也不是那个向你投诉的顾客。

把你逼向绝路的不是那个银行职员,也不是供货商,更不是那个包装不得当的包裹。

让你抓狂的并非“没人关心公司利益”,也不是“没有事情能按时完成”。

不,这些都不是导致你异常愤怒的原因。

你之所以愤怒、疯狂,原因很简单,因为你不知道该怎样用另一种方法去工作。

困惑让你感到十分绝望。对你而言,要想改变行为方式,就必须唤醒身体内已经沉睡了很久的其他两种个性―创业者与管理者,并帮助他们发展那些对你的事业有所帮助的技能。

然而,此时此刻,你体内的那位专业人士已经不能再等下去了。

他想立刻投入工作!

他想接住空中的那些球,不让它们掉在地上!

专业人士想保持忙碌的工作状态,他已经在温室里休息得够久了。

我低头看着莎拉,想告诉她,我知道我又说到了她的痛处。

从我们的谈话中,莎拉已经发现了某些东西―某些与她自己的温室有关的十分有意义的东西。

而且,我的直觉告诉我,我们已经对此有了初步的认识。


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