你将会看到，在杰克从一个普通管理者到企业家型管理者转变的过程中，为什么要探寻从他的孩提时代直到在“企业家型管理”学院工作的时期他与管理理念之间的个人联系，你还会看到为什么杰克自认为正确的企业管理理念，事实上却都是错误的。

在第一部分中，我和杰克将剖析管理理念的变化，并探寻它不再起作用的原因。我们还会谈到管理者的动机和管理者角色再定位所蕴涵的哲学。在第二部分，我们将循序渐进地讨论，在组织中努力寻找更多欢乐、意义、赞许，提高生产力和利润的过程中，像杰克或者像你一样的普通管理者怎样才能实现向企业家型管理者的转变。

在本书的写作过程中，我发现，在急于创立一个非凡的创新组织的过程中，我忽略了其中最重要的部分，这就是理解在此过程中人们之间的相互关系，还有在此过程中，在不剥夺他人权利的同时，怎样让他人融入我的愿景当中。

我相信你们也会在我和杰克的共同发现中，找到自己的兴趣所在。