那么，如何着手去做呢？首先，你的工作性质必须改变。并且为了改变你的工作，你必须改变与你的工作的驱动力相关的一切事物。你必须开始有这样的观念――一种非常个人化的理解（不管你被什么引导着去接受这一观念），那就是并没有什么真正的使命或商业目标来推动你去做你认为应该做的事情。激励你的不是某个公司和它的目标，而是某个人。不管公司对你说什么，你的服务对象不是微软公司，而是比尔?盖茨；不管公司对你说什么，你的服务对象不是苹果公司，而是史蒂夫?乔布斯；同样，不管公司对你说什么，你的服务对象不是“企业家型管理”学院，而是迈克尔?格伯。如果你无法理解这个事实，就意味着所谓的客观事实只能是一种主观愿望。当一个管理者懂得了他所有的工作实际上就是让他老板的目标得以实现时，整个工作就改变了。突然，也许是第一次，事实开始呈现出它本来的轮廓。当一个管理者搞清楚事实的真相以后，他第一次获得了一个非常激动人心的机会，他可以去问那个唯一能拯救他自己的问题：

我来这儿工作是为这个人服务呢，还是为了我自己？

国王的诱惑

但是我们都知道，国王是一个让人非常羡慕的人。比尔?盖茨知道他到底想要什么。他非常清楚地知道并清晰地表达了他想要的是什么，所以他把注意力放在了那些可以帮他实现目标的人身上，那些人就是管理者。

但是管理者却不是这样。他们可能会有一个关于他们自己或组织的梦想，不管他在认识这些目标的时候多么清醒、多么热情或者热心，但是因为管理者不是国王，这些梦想最后都夭折了。

与国王不同，管理者一直在寻找一个目标，这个目标为他提供了一个机会，一个他自己不知道如何去创造或者不敢去创造的机会。国王的目标很远大，他的狂热、诡诈、暴力的背后，是他的热情、魅力、潜力、干劲、力量、想象力和激情。国王的想象力十分宝贵。

就像蜘蛛网上的苍蝇一样，管理者很快就被国王的想象力俘获了。

此后，管理者连同他自己的目标、梦想和愿景都消失了，因为他已经全身心地为实现国王激动人心的愿景而奋斗了。

这就是国王的诱惑，他用自己的愿景取代了管理者的愿景。