每一个管理者都有过这样的经历，但是在默许这一事实时，很少有人会认真思考或理解他们正在为放弃自己的愿景而付出多大的代价。

第一步――承认问题

当然，没有人有意识地这样做。国王自始至终在扮演自己的角色，而管理者也自始至终在扮演自己的角色。在遥远的古代，历史对双方的记载就已经是这样了。在大多数事例中，不存在罪恶的或恶意的企图。正如奥格登?纳什所说，不是职责的过失，而是疏忽的错误。

如果你有兴趣改变自己的生活，那么理解这种长期关系就非常重要了。理解了这条规律以后，管理者获得新生的机会就会显现，他在组织中所扮演的角色也会焕然一新。

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我和杰克的谈话很快步入了正题。意识到我是诚心想帮助他以后，他变得非常轻松，也对国王的理论产生了浓厚的兴趣。

“国王是愿景的主人，这些愿景促使你去实现它们。”我对他说，“在这种情况下，愿景是我的。现在我想让你做的第一件事情就是忘记我的身份，让我们考虑一下你的事情。”

“好的，”杰克说，“现在做什么？”

“我想让你想象一下成为国王意味着什么。不是成为我的国王，而是要把你当成你自己的国王。想象一下，如果你真的拥有一个属于自己的目标，而且这个目标仅仅是你自己的，不是那种为了实现别人的愿景而可以将其随便抛弃的目标，而是像很久以前的国王凭空想出金字塔那样伟大得难以想象的目标，这意味着什么？在开始彻底改造你作为一个管理者的工作之前，你必须开始重塑自我。”

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这是管理者必须关注的地方。

这也就是思维的目的：理解关注的力量。

这样，一个人就开始从稳定而且有诱惑力的组织束缚中挣脱，从国王的愿景中挣脱。国王的愿景，首先一直是他获得的一切事物比任何人需要的都要多。也只有国王才有这种想象力和镇定的头脑，把别人引诱到他的利益圈套之中。

我们今天运用的所有管理工具就是在这种利益圈套的刺激下产生的。

超越利益圈套

利益是我们做任何事情背后的动机。