“杰克，这就是事实。为了你的生活，为了你的稳定，为了你的生计，你必须经历这个过程。这种冲击是你应该如野兽般狂热追求的东西，因为这种冲击可以让你的生活和工作都充满希望。这种冲击让你记住自己是谁，并对自己负责。这种冲击带给你的启示就是：唯一值得你追随的国王其实就是内在的自我，这种内在的自我会使得你在没有弄清自己是谁，以及为什么做你正在做的事情之前不得安宁。于是，当你对答案不满意的时候――我可以肯定你会不满意的，你内在的那个国王就会向你提问。所以，杰克，现在你要怎么来解决这个问题呢？”

原则7：这些原则必须成为你生活中的信条。

从下午到傍晚，我们注意到学院的工作人员正向大门口走去，此时杰克和我仍旧坐在我的办公室里。我该走了，但又不想催促杰克离开我的办公室。我们还没有讨论第7条原则呢。

“也许我该走了，”杰克说，“已经不早了。虽然你说过有7条原则，而我们只讨论了6条。我们有时间讨论完第7条原则吗？”

“当然。”我回答道。

“第7条原则是将其余6条原则组织起来，整合为一条原则，而不再是6条独立的原则。”

“第7条原则认为，为了让这些原则体现其意义，必须将它们作为你生活中的明确原则。要注意，不是别人的原则，而是你自己的原则。这些原则都是你在探寻和研究真实的自我以及明确自己的目的之后建立起来的，是用来服务于你的目标的。要做到这一点，你就必须将它们作为你生活的原则。不是管理者，也不是技师，只有你心中的那个国王才能做到这一点。国王是一个在最后作出决定并接纳那个最终的永恒自我的人，在那个时刻，他不仅要及时发现自己，还要及时成为自己，他还应该对自己的目的、自己的目标、自己的决心、自己的愿景都确定无疑。在那一刻，你将会成为自己的愿景，你将会领悟其中的真谛。”

“哇，”杰克说，“很难想象能对自己如此清楚明了。”

“每一个管理者都与这些神圣不可侵犯的原则缔结了一份私人契约。不能依靠价值观。对于我在此谈到的这些，价值观的力量是远远不够的。价值观是消极的，而原则是积极的，能够渗透我们的一切思维。原则是具有自制力的，原则也是具有渗透性的。对于要求我们做的或不允许我们做的事情，原则都会质疑。就是这样，这些原则成为我们的信条，这种力量能够将我们拉回自我选择的中心，拉回我们自我选择的轨道上来。这是我们自己充分选择的道路。