正文

第三章 重塑管理者的工作(12)

创业必经的那些事2 作者:(美)迈克尔·格伯


这些原则成为某种,也是唯一的方式,通过这种方式,我们能够对一切事物作出解释。如果没有这种方式,不具备这种自我解释的能力,我们就无法想象应该怎样去坚持任何一条道路,更不要说去坚持一条我所描述过的、充满艰辛又极具潜在价值的道路了,我们无法做到。”

我和杰克在我的办公室内又逗留了一会儿,从我们刚才的紧张谈话中解脱了出来。一天前我对这个年轻人还一无所知,现在我却多么了解他,想想真觉得有点奇怪。

对我而言,了解一个像杰克这样天资不凡、充满热情,在我自己的企业中挣扎前行的人是一件不容易的事。

回到家里,伊莱恩和孩子们早已入睡了,我则对着一杯白酒独自静坐,想着杰克、学院以及那7条原则。“你自己的原则是什么呢?”我在心里问自己。是该这7条原则发挥作用的时候了。当我顺着楼梯从书房走向卧室的时候,我非常希望能够指导杰克,让他通过自我发现成为一名企业家型管理者。


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