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自我(4)

团队协作的五大障碍 作者:(美)帕特里克·兰西奥尼


这样一来,米琪再一次使谈话陷入僵局。凯瑟琳开始怀疑彻底让她转变的可能性不是太高,但她决定要尽一切努力使她加入讨论。“又是一个不错的问题。这当然同我们有关系,你看,我们要取得的成绩和橄榄球比赛中的得分是同样重要的。当一涉及我们是否成功的问题的时候,我们就没有任何解释的余地,因为那样的话只能助长个人主义的风气。”

“我们不是已经有得分依据了吗?”米琪坚持说。

“你说的是利润吗?”凯瑟琳问道。

米琪点点头,她的表情好像是在说:还能有别的吗?

凯瑟琳继续耐心地解释,“当然利润是很重要的标准,但我指的主要是季度末成绩。如果你把利润当做唯一的目标去追求,那么除非一个季度快要结束的时候,否则就没办法了解队伍的进展情况,因为不到季度结束的时候,是无法计算利润率的。”

“现在我也糊涂了,”卡洛斯承认说,“利润难道不是我们唯一的评分标准吗?”

凯瑟琳笑了,“我有点儿过于理论化了,让我简单地说吧。我们的任务是使整个团队取得成绩,这一点在座的都明白。谁也不能以提高他自己的个人地位或他的个人利益为目标,因为那样的话就会削弱我们实现整体目标的能力,我们就会全盘皆输了。”

这些话好像有些效果,但是不太明显,于是凯瑟琳继续说道:“当然关键是为我们的目标下个简单易懂的定义,而且明确到可以实施的程度。利润这个目标不足以明确到可以实施,它必须同我们的日常工作联系起来。这样来看,我们现在看看能不能想出更具体的目标。”


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