3. 购物中心模式的局限

就模式分类，商场可分为购物中心与百货公司。购物中心是以店中店组合的面貌出现的，实行各店分散收银，商场业主对商家的管理相对较少；百货公司则统一收银，采用敞开式的卖场方式，商场整体实行较为强势的统一管理。

在国内一线城市，如北京、深圳、上海等，各大品牌一般不会交给代理商运作，基本是分公司直营，因而对店铺的管理与支持会相对较多，各商家自行运作的管理能力也相对较强，因此采取购物中心模式运作有相对成熟的基础。而在一些中小城市，商家品牌档次普遍不高，而且几乎都是代理运作，代理商的实力与专业管理能力相对较弱，因此采取百货公司的强势管理模式会较为有利；而如果反其道而行之，采用购物中心的模式则有可能造成管理上的失控，整体项目难以实现良性运转。