“资本家”式的管理---管理入门（2）---走向职业化

公司不能从市场上得到回报，压力随之便不断地加大。内部的矛盾也开始显现，亲情是无法从根本是解决这些问题的。总经理和张云峰之间的信任，也出现裂痕。双方在资金的使用等问题上，出现原则性分歧。

1995年8月，张云峰总裁决定撤销总经理的职务，请来他中学的同学，某著名IT公司在深圳的副总经理柳志雄出任惠州的集团公司总经理。当时，那家IT公司正遭遇由于计算机芯片大幅降价而带来的巨额亏损的灾难。

柳志雄过来，对于前任总经理以及跟随她过来的人员来说，是一个巨大的打击。尤其是对前任总经理个人。不仅因为这支骨干队伍很大程度上是因为她才加入我们公司的，而且中投保高额的贷款也是她争取到的。这里面有太多的她个人的信誉和感情，曾经寄予了她自己后半生的理想。

柳志雄从深圳的公司带来了几个高层生产管理人员，公司面临巨大的震荡，议论和传言四起。柳志雄和原来主要的管理人员分别谈话；管理层的工资也做了上调；公司管理的风格变得与以前大相径庭。明显地体现出纪律，规范，赏罚分明等刚性的特征。

管理层绝大多数人，并没有因为工资的上涨而对柳志雄有什么感激之情。两拨人之间的不信任看不出改进的迹象。特别是生产管理的人员，原有的人和新来的人存在必然的冲突。当时，大家议论最多的就是柳志雄“香港式”的“老板”管理方式。这种管理，与大多数人的信念和习惯相去甚远，大家不自觉地将其与“资本家”、“剥削”、“压榨”等这些我们曾经从书本上学到的，只有存在于罪恶的资本主义制度下的概念联系在了一起。