第二章（图略）

引言：

近年来，我们可以发现，一大批著名品牌在中国的连锁突然加速。笔者以世界最奢华的品牌路易威登（简称LV）在中国的发展情况为例来进行分析。LV是在15年以前，即1992年登陆中国大陆的。在2004年以前，这家全球最奢华的品牌，在中国大陆历经11年，一共才开了8家店。但是细心的人会发现，自从进入2004年来，LV好像忽然转变了风格，在近三年内，它南北开花，一口气就开了6家店。LV在最近三年的时间内走完了相当于它在过去11年才走完的路。LV为什么突然发力，这是不是偶然?与LV品牌的扩张形成鲜明对比的是，2007年初，作为香港顶级百货的代表——“连卡佛”在杭州被摘牌。这意味着，一家在大陆坚持主打高端品牌定位多年的百货品牌，终于没有迎来它的春天。在万物复苏的春季，它却迎来了自己的冬季！

那么“高端定位”在中国究竟是薄寒料峭还是春意融融?该如何认识“高端定位”?关于高端定位的商业有哪些案例可以借鉴?

根据预测，中国未来几年，奢侈品销售将以年均10%～20%的速度增长；到2015年，中国将成为世界第二大奢侈品消费国，届时，中国奢侈品市场的年销售额将超过115亿美元，约占全球奢侈品消费总量的29%，规模仅次于日本。在这一大环境下，高端商业存在着巨大的市场空间，以日本、我国港台地区的精品百货为代表的高端商业在大陆受到热烈追捧。作为房地产的开发商，如何把握高端商业与地产的关系?本章以2007年4月份开业的中国最大的单体百货店——北京新光天地为标杆对此问题进行解析。