2. 人际沟通能力　人际沟通能力并不只是能够和他人交往这么简单的事情，还要能够在短时间内迅速和陌生人成为朋友，察觉他们所需要的东西，想办法满足并以此交换到自己想要的东西。

3. 员工管理能力　作为员工，不能让老板满意就不是好员工。而作为老板，不会管理员工的老板不是好老板。只有笼络人心，才留得住人才。

4. 人才选择能力　企业的人员变更如同新陈代谢一样，是不断进行的。要能够留住人才，淘汰不适合的人员，才会使企业有越来越旺盛的生命力。

5. 文化导向能力　企业应该如何管理？仅仅找几个人，成立个办公室是远远不够的，还要架构一种企业文化，以此作为宗旨指导企业的行动和决策。只有这样才能把企业做大做强。

6. 精神凝聚能力　每个成功的企业所具有的共同特点是人员齐心协力，上下一心。所以精神凝聚力是企业成功的重要保证。而作为企业的领头人，要能够调和各方的矛盾，把大家的力量凝聚到一起，朝着一个方向进步，才会使团队发挥出更大的作用。

7. 持续创新能力　一时的变革和创新不难，难的是一直在创新，一直在领头。就像长跑比赛中，领头的人看似荣耀，其实背后花费的力气比别人要大得多。但这种挑战自己的精神会让企业始终立于不败之地。

8. 改革发展能力　每个企业家都知道改革的重要作用。但是要有真正敢于放弃旧的做法，把改革的理念落实到实处，并且改得正确，革得有力，却不是一件容易的事情。

9. 核心培育能力　一个企业要有自主创新能力，只有依托自主创新培育核心能力，才有积极参与跨国竞争的机会。

10. 对外推广能力　除了引进来，还要走出去。一个优秀的企业不仅应该内秀，还要能够外现，别人看得到的好，才是真的好。而别人愿意参与投资，才是对一个企业最大的肯定和认同。

企业家所追求的三个境界

1. 生意人——草商　这类人不需要也不太喜欢动脑筋，目光不长远但富有冒险精神实干主义的“草莽英雄”，他们为生存而奋斗，凭经验管理、靠直觉做事，敏于行，讷于言，拙于思，“小脑发达，大脑不发达”。这些人就是商业丛林中的土狼，体格强健，四处奔跑，永不疲倦，永不言败。这些人构成了中国企业家的主体，80％以上的大小总裁们都是这一类型。

2. 商人——儒商　这类人以知识武装自己、具有“士魂商才”的商人。所谓士魂，就是这种企业家在市场大潮里沉浮多年，必然会严格遵守商业道德，诚信为本，谋利有度；所谓商才，指的是这类企业家在商场中修炼有成，善于抓住商机、把握经营之要，圆融管理智慧，熟练运用各种管理方法和管理工具。他们正像以敏捷和速度著称的猎豹，嗅觉敏锐，行动快捷，能够巧妙地避开陷阱，迅猛地抓住猎物，并且在复杂多变的环境中修炼出对于危险和机会特殊的直觉。他们世事洞明、人情练达，熟悉每一种利益格局，懂得在灰色领域如何灵活自如地穿行。在中国企业家中，儒商占的比例不会超过20％。

3. 企业家——哲商　这类人是用智慧统率知识的新商人，在他们的经营运作中体现出来的不是小聪明，而是大智慧。他们就像草原中的大象一样，站得高、看得远，走得虽慢，却是脚踏实地、一步一个脚印，不断累积雄厚的实力。这些人平时看起来四平八稳、不轻易出手，但随便跺跺脚，商界就要晃三晃。在商界中，这类的哲商屈指可数。在很多时候，他们的行事方式往往也让土狼、猎豹们难以理解，无法认同。但他们以企业为平台，以财富为力量，以报效社会为己任，以利益众生为追求，在企业成功、事业有成的同时也实现生命升华和智慧圆满。哲商也是企业家的最高境界。