人暗算？总的来说，你越信任自己的胆量，你就越容易识别暗算他人者，以及他们寻找借口的方法，你越能与你的同事保持一个牢固、健康的界限，你越不容易在第一时间被暗算他人者锁定目标。

吉米是一位平面艺术家，而且在他的专业领域中相当受尊敬。几年前，他找到了一份新工作，在一家公司做部门负责人，吉米的工作能力当然使他能够负起他的责任。尽管很快便有证据显示，他团队中的哈利由于没能获得这个职位而感觉受到欺骗，但更糟的是，公司的总裁仍然安排哈利帮助吉米在他就职的起初几个月里熟悉情况。好吧，她确实这样做了。但她展现给吉米的是错误信息，这些信息足以使吉米的职业生活立马结束。

当然，哈利并没有立刻露出她的真面目。相反，一开始，她迷惑了吉米。她表现得好像非常高兴吉米的到来，并且她使吉米相信，他的加入受到了整个团队的欢迎。但不久之后，吉米开始发现他并没有得到重要的信息，并且因此差点丢了工作。所有的线索都指出，哈利就是那个始作俑者。

在接下来的几年中，吉米终日都在试图化解哈利对自己造成影响，这些影响几乎毁了他的成果。吉米终于认识到，他并没有获得他所需要的，能够改善自己工作现状的力量。他也没有获得他所需要的来自公司高层的支持。他认识到，如果想改善现在的状况，他就必须另谋他就。当他置身世外时，他立刻发现这家公司的种种问题，正是这些问题导致哈利的恶行可以一直得逞。幸运的是，吉米学会了怎样更好的保护自己，而且他最终找到了一份组织机构运转更健康的工作。

如果你认为自己已经成为了暗算他人者的目标，那你就要为了自己，尽你所能地采取有力行动以消除他对你施加的影响。比如，以恰当的形式将发生的状况告诉老板，或者去人力资源部投诉。对暗算他人者发布的重要信息，不要抱有过高的期望，而且时刻将暗算他人者给予的消息与公司其他人给予的消息进行核对。如果你不能从公司高层获得你需要的支持，你就必须考虑你是否最好换个工作。

不管你怎样做，不要将你的精力浪费在报复或者争辩上。暗算他人者很少能说实话并且为他们的行为负责。如果你试图使他们为自己对你所作所为感到抱歉，你就输定了。说到底，如果他们是懂得移情且富有同情心的人，他们也不会成为暗算他人者。你越关注他们的行为，他们便越觉得他们有权操纵别人。他们甚至可能会使你相信他们才是你的牺牲品。因此，你工作时最好不要接近他们，或者你选择离开。

4．打破规则者

看起来，在每个团队中都会有某些人认为既定的规则不适用于她。我并不是在说那些确实有难处，只是偶尔迟到或打电话请病假的人。我要说的，是那些经常按自己的想法行动，而不考虑公司规定的人。如果你的老板是一个打破规则者，而且她主张双重标准：例如她期望所有的人都遵守规则的同时，自己却总是打破所有的规则，如果是这样可真是特别令人沮丧。

打破规则者常常期望别人能做更多，甚至是超出其分内应作的事情，更糟的是，那些额外事情却往往没有下文。他们可能已经严重违反劳动法。例如不允许你享有午休时间，要求你无偿加班，或者只因为你没有按时完成任务就苛扣你的假期薪金。

如果他们打破规则的行为被抓到现行，打破规则者们会变得非常愤怒，他们会为自己的做法找出各种借口，或者他们甚至会在实际法律条文面前装出一副无辜的样子。打破规则者通常毫无悔意，并且对于在工作场合坚持制定有效的规则是多么重要这点毫无认识。他们通常会依靠情感勒索，以使他人为保护自己免受解雇而忍气吞声。

如果你在为一个打破规则者工作，或者和一个打破规则者一起工作，那么在你判断她的行为是否真的令你难以忍受之前，问问自己以下几个问题：

这个人的行为是否影响到了我的工作进展？

我是否也被迫去打破规则？

这种打破规则