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第一章 工作没做好,等于没有做(9)

好字当头 作者:严家明


刘一达和陈益明同在一家公司上班。刚开始,他们都是普通职员,拿一样的薪水。可不久陈益明受到老板的青睐,工资一涨再涨,职务也一再被提升。刘一达却像被人遗忘了一般,还在最底层混,终于有一天刘一达忍无可忍,痛斥总经理用人不公平。

听了刘一达的一番牢骚以后,总经理没说什么。刚好中秋节快到了,公司正在考虑该买什么礼物送给公司员工,于是他吩咐刘一达说:“小刘,麻烦你到西门水产市场跑一趟,看看有没有大闸蟹卖?”

刘一达奉命前去,回来只是简单地告诉总经理“有大闸蟹卖”。

总经理当着刘一达的面,把陈益明叫了进来,并吩咐陈益明说:“小陈,麻烦你到西门水产市场去一趟,看看还有没有大闸蟹卖?”

陈益明问清买大闸蟹的用途后,直奔西门水产市场而去。过了半个多小时,陈益明就了解到了有关大闸蟹的全面信息,并拎着两只大闸蟹样品回来供总经理参考。

总经理转头问刘一达:“你看出来你们俩有什么不同了吗?你现在明白我为什么不给你加薪晋职了吧!同样是去西门水产市场看看有没有大闸蟹卖,你们搜集回来的市场信息和态度却截然不同。小刘,你的确也去做了,但并没有把这件事情做好。你并没有思考这项任务的具体要求和目标是什么,只是一个口令一个动作,简单地完成任务,由于你不清楚完成任务的目的和要求,因此就免不了做一些无用功。以这次任务为例,你竟然连买大闸蟹干什么都没有问,搜集信息自然就没有针对性了。而小陈呢?他不仅搜集到了我需要的市场信息,甚至还给出分析和建议,为我作出正确的决策提供了很好的参考。”

看了这个故事,我们就明白了:为什么同样的工作,有些人能做得很好,有些人却怎么也做不好?这与一个人工作是否认真和用心有很大关系。

现实工作中,不少人“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做好”的愿望,他们总是急着要把工作做完,而很少考虑如何将工作做好、做到位,如何让老板和上司放心,结果轻则做无用功,重则把事情做砸。

把工作做好,是一个员工胜任岗位最起码的要求!如果工作连最低的要求都达不到,就根本谈不上“胜任”二字。

任何领导和老板,都害怕下属不胜任工作,做事做不好,还把事情搞砸。任何领导和老板,都喜欢能把工作做好做到位的员工;任何单位,都首先重视胜任的员工,每当有好职位空缺了,往往会首先提拔那些胜任的员工。


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