“噢，上帝，”当我问及这个问题时，他大笑，“这本书给我带来很大麻烦。”

是因为造成的伤害？

不，不是的，他说，是因为在律师的建议下他隐去了很多人的姓名。

是因为害怕面临另一场诉讼吗？

他又大笑起来。从某种角度看，这本书就像是他的生活，他不得不面对一连串似乎没有尽头的诉讼，四处出击以保护自己的发明。一场又一场的诉讼，难道他没有觉得自己太爱打官司了吗？

“实际上，我并不好斗，”他斩钉截铁地说，“我像躲避瘟疫那样去躲避诉讼，我仅对那些侵犯我的专利的人提起诉讼，对其他人我是保护的。但是，如果有必要，我会努力奋战，我是非常具有竞争性的。”

戴森出生于1947年，他的父亲是诺福克公立学校的教师。戴森之所以成为名人，不仅仅是因为他事业上的成功，毕竟，人们对真空吸尘器的兴趣只能维持一段时间，虽然这种产品让代戴森赚了很多钱，人们感兴趣的是他经营这种产品的方式。作为一个有声望的老板，他坚持由自己控制一切，这种经营方式并不是他的首创。但是，他首创了戴森家电制造公司并且拥有其100％的股份，从而使其他人无法对他的决断提出异议。

戴森对公司的所有环节进行控制，他提倡公开、诚信、高品质的服务，如果你的机器坏了，你只要打一个热线电话，第二天就会有人来检修机器，这一点非同寻常。在谈到合作战略时，他坚持不进行任何形式的吞并与接管。“我可以买一些公司，在他们的产品上贴上我的产品标签，但是我不想那样做，那是我的竞争对手的做法。”这样，我的公司就没有所谓的“新雇员”，也不需要进行“减肥”等等。“这不是我独创的经营模式，我很清楚我们有重大缺陷，有时，我们太臃肿了，但是，我想我们所做的一切都是值得的。”

他经营自己企业的方式，就像是他昔日在花园苗圃里的工作模式的延伸。在他周围簇拥着一群年轻的雇员，很多人刚刚走出大学校门，他制定的原则是：雇员必须轮岗，熟悉各个工作环节，餐厅里没有火腿煎蛋，不许吸烟，不穿套装，不带领结。

戴森性情急躁吗？

“我想或许是的。”他不知可否地笑着说，似乎根本不在乎别人怎么看他。戴森能够相当平静地接受别人的批评，这一点与皇家艺术学院校长克里斯托弗·弗雷利教授的说法十分吻合，戴森曾是学院理事会的成员。“他总是非常坦率，不拐弯抹角。”克里斯托弗说道，一些人非常害怕他这一点。

戴森本身充满矛盾色彩：他是一个精明的商人却又讨厌商业，他支持新事物同时某些价值观又非常保守，他是一个有才能的发明家却宁肯别人将他看作“只是某些东西的制造者”。

他说自己这种矛盾的态度主要是受家庭影响――他出身于教师与教区牧师家庭。“在我家里没有任何一个人做生意，”他慢悠悠地说道，“我的祖父是一个小学校长，他从不与旁边一位邻居讲话，因为邻居是个生意人。”

但是，可以肯定的是，他充满矛盾冲突的个性还来自于他所遇到的各种挫折，为了取得成功，他历经坎坷。当他离开时，曾为他的导师杰里米·弗赖 穴  雪工作过一段时间。杰里米·弗赖是一个工程师出身的企业家，他为各种管线设计安装自动阀，因而积累了大量财富。离开杰里米·弗赖之后，在很长一段时间里，戴森债务缠身，处境艰难。即使现在功成名就，戴森依然喜欢做一个局外人，他藐视其他实业家，不认同当前的制造业，也不认同那些权威设计机构。

他只做自己的事情，就像他心目中的英雄那样：维多利亚时代的工程师伊桑巴德·金德姆·布鲁内尔、美国设计家巴克敏斯特·富勒 穴网格球顶的发明者 雪、公司总裁亚历克·伊兹高尼、工具国王肯·伍德。作为一个有眼光的人，他看问题的角度与众不同。他认为一个人之所以成功，除了有才能和期望之外，还要有韧性。