那足球媒体呢？

“足球则完全不同，你不能相信在报纸上所读到的每一个字，充斥着各种不同的话题，没有统一的逻辑和因果关系。”

作为商人涉及足球会有损你的声誉吗？

“不，我不那样认为，其实所有的足球联赛都在告诉我如何成为一个成功的商人。我会对足球俱乐部发生的事情负责，所以我并不认为足球有损于我的声誉。我想它恰恰能暴露出关键问题。”

在托特纳姆热刺队足球俱乐部的那段时间里，你有什么遗憾吗？

“有些事情需要不同的处理方法，但我现在并不想谈论这些事情，采访也并不是针对关于足球的话题，这一话题还是改天再聊吧。”

然而对这一点的解释是：你可以像任何商人一样，只要有钱就可以开办一个俱乐部，但这并不说明你就成功了。你失去的是什么呢？

“我每周都必须撒谎，每周定期撒谎说我们准备花多少钱，如何建设一个大的团队，我们将如何做这做那，挑战这挑战那，当然只是像大多数人一样虚张声势而已。后来许多大话是由开办足球俱乐部的人讲的，他们追求气氛，说事情务必这样那样――都是常见的字眼，如果不做的事情，我是不会亲自讲的。”

回到商业这个话题上，你从以前所犯的错误中学到了什么？比如，解释一下在20世纪80年代你怎样失去了所控制的文字处理软件市场？

“回顾以前，我们一个小团队开发了那些大受欢迎的产品。实际上，我认为我们只是用某种方式干一些老套的事情。我们在产品转型的过程中丧失了一些机会。由于生产程序的问题，后来我们自己终止了过时产品的生产，那些产品主要是面向远东市场的，我们延误了时机，产品积压是一种情况。然后，我们在英格兰开发了市场，我认为我们应该投资更多的技术和工程人力来保持我们产品的先进性，而不是只生产那些技术性好、简便易用的产品，毫无疑问这是一个大错误，但也有其他方面的一些失误。在生产过程中，核心技术产品如磁盘驱动器在那些日子里特别易碎。投入生产前的认证过程不堪一击，2000种系列产品的硬盘驱动器不能启动，的真正厄运来了。我们虽把生产商告上了法庭，得到了一些补偿，但也于事无补。”

是这件事情引发了你与公众之间的问题吗？