在很大程度上，创业能否成功和是否能够有效地发挥团队精神有着密切的关系。尽管每个创始人都可能有完全掌控新公司发展的欲望，希望所有成员都能听从他的领导，但是，对于任何一个公司来说，这都是不现实的。

一个创业团队，应该相互协作，共同来承担风险，但是，绝对不能出现多头领导，否则，在执行的过程中，就会出现决策的撞车或各自为政等现象。多头领导，只能让实际效果与美好的初衷背道而驰，更有甚者，还能导致合作者的分道扬镳。任何一家公司，都只需要一个领导者。一旦成为公司的领导者，就要尽显自己的魅力，让自己成为一个富有魅力的领导者。

2004年，22岁的陈刚成立了自己的网络开发公司。靠着全体员工的一起努力，两年之后，陈刚公司的赢利便突破了百万。

很多人都猜不透，这么一个毛头小子，怎么能够将众多的专业人才聚集在自己的身边？其实，除了专业的知识外，还有就是他的人格魅力。

陈刚很关心每一位员工。有一次，一个员工的妈妈得了重病住进了医院，这个员工是家里的独生子，根本就没有能力负担昂贵的医药费。陈刚知道了这个情况之后，给了他两万元，说：“不要太担心！”这笔费用帮助这名员工解决了很大的问题。从那以后，他便更加努力地工作了。

还有一次，一位员工的女儿突然失踪了。陈刚知道后，便亲自开着车，带着这名员工，四处寻找，好在，最后终于找到了……

在创业时期，公司领导者的人格魅力所起的作用，有时候比规章制度更有效，它能够像一块吸铁石一样，将人心聚拢过来，也能够让团队成员时刻充满激情和创造力。

原UT斯达康CEO吴鹰认为，一个创业者应该具备四种素质：

1.有宽广的心胸；

2.具有国际化的能力；

3.有亲和力和凝聚力，也就是拥有个人魅力；

4.有眼光。

只有具备了这些基本素质的人，才会对团队的成员多一些体谅，才会以宽容的心态对待他人，让他人信服，被他人追随。