我相信每年都会提出营运计划书的老板应该不在少数。这绝对是件好事。也就是说，要设法让员工明确地知道，如果想要让公司成为“不会倒闭的公司”，就必须实行“接下来该这样做”、“我们公司应该要这样”等各种方针，并且写成计划书，让全体员工有一致的目标，这点是非常重要的。

公司的未来究竟会如何，其实完全是由“决定”所主导。换句话说，公司发生亏损，完全是因为老板做出“发生亏损也无所谓”的决定所导致的结果。不管是多么琐碎的事情，如果没有“决定”的形成，组织是不会产生任何变化的。然而，在公司里唯一可以做决定的只有老板一人。这点是大家绝对不可以忘记的。

因此，营运计划书基本上可说是集所有决定的大成。正因为如此，老板在着手规划营运计划书之前，理所当然要做好心理准备，并且掌握所有的诀窍，这点绝对是必要的。然而，如果过于谨慎，花太多时间规划，又很可能错失商机。另外，如果只是规划，当然可以自我满足，不过所谓的方针如果不实行就没有任何意义。所以前述两种状况的任一种，都不在我的讨论范围内。

换句话说，营运计划书不是拿来当装饰品的。说得更贴切一点，应该是一种道具。也就因为是道具，如果不常常使用就会失去意义。接下来，我想跟大家介绍一下我们公司是如何规划营运计划书。