执行方针可说是员工最重要的工作。此外，还必须完全了解方针的内容，才有可能达成目标。如果没有融会贯通，最后一定什么也做不到。以我个人为例，很多时候，我明知这些要求有点无理，但还是会要求员工执行。

员工虽然不是故意偷懒，但有时仍然无法执行方针。因此，就有必要找出“可以完成执行的模式”。

具体来说，究竟该怎么做呢？就是要“减少方针的数目”。说得简单，然而往往很难达成。因为老板通常数据看得越多，越觉得“这个方针一定要加入”、“少了那个可不行”，所以计划书里的方针越来越多，老板的期望也就一发不可收拾。

不过，员工不是三头六臂。方针一旦过多，光是看到就让人反感。这点是老板必须谨记在心的。

所谓的方针，必须很明确，而且是即刻可行的，最多不可以超过三个。因为执行新的方针。需要相当的精力。这个也要那个也要，最后只会沦于失败。

也许会有人反应无法将方针缩减成三个，因为大家都是从“想要做的事”来决定。如果能从决定“不想做的事”着手的话，应该就能够很简单地缩减。

换句话说，不管方针是如何制订的，最重要的就是付诸实现。如果方针没有确实执行，反而会变成“不做也没关系”的指示。一般来说，员工都会想最好不要做就算了。因此，该如何让员工执行，就是当老板的任务。

作为老板，考虑这些方针时，通常会认为不管是谁来做、不管有多少，应该都可以完成。但是，脑袋里“想的”，跟实际在工作上付诸行动“做得到”，完全是两码子事。特别是针对某些事情要做改变时，更是超乎想象的困难。所以，必须决定方针的优先级，找出排名前三的方针是非常重要的。简单来说，要把想做的事情全部条列出来，这种工作谁都会。如何能够缩减找出非做不可的事，就要看老板的能耐了。