另外，在经营公司的过程中，往往会产生很多意想不到的事。但是，如果不希望公司倒闭，就必须找到相对应的经营模式。

该怎么做呢？在公司制订事业计划时，必须考虑最糟状况并找出因应策略。这样一来，就算是真的发生意外的状况，也可以安心应对，不至于惊慌失措。毕竟，当事情发生的时候，在慌乱中思考对策，很容易产生错误的判断。换句话说，就算发生什么料想不到的情况，只要事前沙盘推演过，就可以立刻进行修正计划，加以应对。

我的公司过去曾经有过“创意事业部”。当这个部门撑不下去时，的确让我的公司面临极大的危机。因为那时我们已经先投资了28000万的资金，可是营业额却只有3000万左右。最后只是替公司留下了庞大的债务。而且，为了要结束这个部门，另外又跟银行借了3000万，让公司面临更大的困境。尽管如此，在妥善订定还款计划后与银行进行沟通说明，没有面临任何的财务危机。

因此，准确的制订计划是非常重要的。针对这一点，营运计划无论如何都是必要的。尤其是不擅长经营公司的老板，务必试着制订自己公司的计划。

在计划当中，最重要的就是数字。每一个数字都有相对应的名称，也可以说是资格。说得更具体一点，如果本年度的营业额是100，而下个年度也是100的话，就算是“维持方针”；若是能增加为150的话，则可说是“战力增强”；若是缩减到50，就算是“战力减半”。最糟状况是只剩下零的时候，就等同于“撤退”。根据不同的数字，决定不同的方针，而不同的方针又会导致不同的数字。因此，两者其实是一体的两面。

我必须老实说，我是一个吃喝嫖赌样样来的糟糕老板。即使如此，银行还是愿意在没有任何担保的前提下借钱给我们公司，这是因为我们很确实地制订出“名称”、“资格”相对应的数字。

换句话说，一个老板就算是正人君子，但是公司却是连续三期都出现亏损，银行会怎么办呢？答案非常清楚，银行一定会抽银根。这也是因为数字代表的资格。具有资格的人不一定是优秀的人。然而能够缔造出色成绩的人，就一定是有资格的人。

正因如此，当我发现自己不适合某个事业，我就会毫不犹豫立即收手。这些年来我做过很多不同的事，也当机立断放弃过许多事业。老实说，懂得放弃也是很了不起的策略。明知道没有任何胜算，还一直不肯收手，这种老板实在是太缺乏责任感。要思考如何在这样的范畴内收敛，就是公司的策略。