想要用数字表示某些含意时，往往都会用“比率”。以棒球为例，如果用“三割男”（打击率超过三成）形容，就表示这个选手的打击火力非常优异。但有个问题需要冷静地思考一下，这位选手究竟打出多少支安打？假设是一位替补选手，基于同情让他在某一场不重要的比赛中上场担任代打。刚好运气不错，他击出一支安打。在那场比赛结束之后，他的打击率是100%。难道，可以因此说他比铃木一朗或是松井秀喜还要厉害吗？当然，这样的推论是不能接受的。因为单纯考虑比率，就无法看到真正的实力。

经营公司也一样。如果当老板的只考虑毛利率、劳动分配率、成长率、达标率等这些比率，公司铁定倒闭。公司讲求的是“数量”。如果再以棒球为例，说的就是安打、全垒打数。对公司来说，不管契约完成度多高，如果营业额太小或是毛利过低，就没有任何意义。相反的，就算达标率很低，只要能够签下几张大契约，赚取足够利益即可。

当然，业种不同追求的东西也不同，因此无法随便下判断。即使如此，过度重视比率仍然会为经营带来危机，这点是不变的。换句话说，获利率再高，如果毛利无法让固定费用提升，公司还是会出现亏损。

我们公司的劳动分配率虽然很高，但是每年的营运利益还是持续增加。如果觉得可以达成预定的利益，所以投入更多的资金和教育研修费用，就会压缩公司的利益。假设去年的获利是1000万元，而今年预计将达到3000万元的目标，就可以规划1500万元作为培训人材的费用，虽然会造成实质利益减少，但也更容易确保第二年的利益。这是我们公司达成每年收入增加、利益增加的模式之一。

当公司的规模还小、或是开发新商品时，成长率都会变得很高。假设大家预期营业额可以成长10%，却将目标设在5%，就可以让达标率变得很高。换句话说，“比率”其实是根据老板的想法所创造出来的。因此，光看比率，是无法真正看见公司状况的。

然而，想要运用比率完整呈现实质状况，其实是有可能的。“我们公司的获利比起前年同期成长超过30%！”针对以上的情境，假设要从100万元成长到130万元，应该不是很困难的任务。就像每年只出场十次的打者，只要打出三支安打，就是打击成绩优异的“三割男”。

其实数字也是一种语言。数字可以用来客观地描述事情，而且数字本身就具有说服力。数字本身是不会说谎的，但是可以有多种不同的解释。换句话说，最重要的，是根据不同的状况灵活地运用数字。