在座的一百多位企业家都是各自企业的“一把手”，平日在企业是权威和决策者，但在阿拉善他们都是“平级”。敢于质疑的勇气、简单“粗鲁”的表达方式，执拗的个性，这在企业是创新，是效率，是坚持到成功的途径；不过，如果把这么多“一把手”聚集在一起讨论事情，比如在阿拉善，这就很像随时降临的雷阵雨：闪电和乌云不知道什么时候就来了。

如果简单一些，像《水浒传》里一百单八将的排序方式，比年龄、比上梁山的时间，比之前的资历，如果像《红楼梦》里按照和贾府姻亲关系的远近，那么排序就自然而然。听谁的不听谁的自有分晓。

但这里毕竟是推崇现代化、全球化的企业家们所缔造的公益组织。在这个组织里，企业家们表达了他们的知识、经验以及理想，但由于个人经历、行业背景有所差别，在对程序的看法上，你很难看到电视剧里那样的一呼百应。

争论从阿拉善SEE成立之初开始延续。这也是发起人、阿拉善SEE第一任会长刘晓光当初没有想到的情况。据日后资料显示，SEE协会的第一部章程的通过过程就让他感到痛苦。

比如对于“原则通过”这个词，搜狐的张朝阳就曾站起来反问：“一部章程有很多条款，什么叫原则通过？到底是通过还是不通过？”“为什么29票同意22票反对就可以通过？章程应该规定重大决策的通过议程。”

阿拉善SEE第二任会长王石向外界表示，他在这里学会了妥协，“后来才慢慢体会到，实际上妥协是一种领导艺术。”

已经卸任的副会长张树新说，大家上个世纪80年代才开始学习做企业，现在要学习如何参与公共事务。王石说，以前是学着怎么赚钱，现在在学怎么花钱。

不过，这显然需要时间。