变革

为了更好推进民主决策，提高效率，2008年阿拉善SEE秘书长杨鹏找到在中国推广“罗伯特议事规则”的袁天鹏，琢磨出一套《SEE议事规则》，包括43条条款，详细规定了发言、辩论、动议、表决、选举、会议议程等规则，将其作为章程附件。

阿拉善SEE生态协会秘书长杨鹏此前的身份是国家环保局政策研究中心主任。记者问他，“为什么会来这里？”他笑，“无非是因为很愉悦。”

杨鹏见证了企业家们在阿拉善的成长。2008年，SEE组织了十九名企业家会员赴美考察公益基金会。这也许是中国历史上首次由企业家组团到美国取“公益经”——他对媒体说，“办好NGO不仅需要理想主义，也要有成熟的方法论。”

十天时间，阿拉善SEE代表团走访了美国惠利特基金会、洛克菲勒家族基金会、福特基金会、大自然保护协会（TNC）等十五个民间公益机构。行程中，杨鹏惊异地发现TNC每年支出近八亿美元，有专职律师一百五十名，专职科学家七百名。这也让中国的企业家们大吃一惊。

阿拉善的治理结构，一直是外界关注的焦点。它很好地反映了这个组织的变革。首届理事会会长是刘晓光，副会长包括高文宁、韩家寰等五位，而执行理事多达十七位；第二届会长是王石，副会长则缩减到两位，分别是张树新和陈宇廷，本届执行理事也缩减到九位。现在，台湾企业家韩家寰已经当选为新一任会长，食品行业出身的他说：“原来满脑子都是鸡，现在要腾一半想沙漠。”

曾经深度参与阿拉善SEE生态协会的人士评论，它是“企业家的民主训练营”，从SEE新一届理事会略微精简的组织结构可以看出，这群在自己企业中说一不二的企业家的确是在学会民主。

北京大学政府管理学院主攻非营利组织管理研究的副教授田凯在研究过SEE协会的整套治理结构后，感到“非常诧异”。