◇不同的文化没有优劣，但是相互之间必有差异。中国传统文化比较偏重于正本清源，西方则偏重于法制规律；中国传统文化偏重于集思归纳，西方则偏重于逻辑推演；中国传统文化偏重于系统思考，西方偏重于系统运作；中国传统文化偏重于个人修炼，西方则偏重于团队表现；中国传统文化比较鼓励循规蹈矩，西方则提倡突破创新；中国传统文化比较推崇述而不论，西方则风行当众辩论。像这样的文化差异，在实施和接受不同管理的理念和方法上，不可避免地会产生影响。

◇在企业管理中中国人比较重视原则、规矩与和谐，西方人更注意过程严密、细节完善，不在乎"伤感情"。中国人比较擅长现场协调、随机应变，西方人则坚持分工、制度及事先备好不同沙盘应对策略，一切按预定方案执行。一个让西方人十分费解的现象是，中国人在会议上不发言或没有发言不等于"同意"或"赞成"。西方人若不同意，在会上绝对不会"收声"，直到投票表决完为止。中国人愿意在一个方案的讨论和修改中形成共识，大家都有面子。西方人往往带着不同的方案进行论证，达成你中有我的方案形成共识，大家都不失面子。

◇我意识到，真正会改变这个世界的，不是在政治舞台上你说什么，而是在经济舞台上你能做什么。中国改革开放三十年，用一代人的时间，两代人的努力，已拿下了世界经济舞台的话筒，也成了经济圆桌上的新兴盟主。当然也是人类经济史上的新传奇。

◇对于任何事情，要有一种尊敬，你才能够理顺，才能非常心平气和地接受，当你接受了以后，他就可以融合。在你的思考，你在决策整个的过程当中，形成一个重要的指标。当然对于任何同事共处的人，也要有一种尊重，不可避免的是，有些人在某种程度中，很难使你由衷地"尊重"，那么，你必须"自重"。

◇作为一个好的领导者，不但要治好现在你接手企业已经有的病，更重要的，在治已经有病的同时，必须另外一只手要防范没有发生的病。往往，在你治已经有的病的过程当中，你制造了新的病情和新的病源，有新的病症出来。做个领导像开赛车一样，手脚心眼要一并灵光，一个是油门、一个是换挡、一个是刹车、一个是转弯、一个是加速，要看的是车手如何协调取胜。

◇在你作为领导管理企业的同时，也是企业在管理你，你的员工在管理你。管理是互动的，你管他，同时也要赋予他一定的力量来管你。当没有这种力量给予他的时候，他在你的团队里就不会长久，你和你的企业也不会长久。

◇一个企业要有文化，就如同我们说一个人要有人格，一个领导要有魄力，一个国家要有国魂一样。一个没有文化的企业等于是是失魂落魄。一个好的企业一定要有好的价值观，好的价值观它必定位于好好地服务于社会大众。

◇做任何一件事，或是跟任何人交朋友，甚至是跟一个人泛泛地打交道，最重要的是诚信。有诚信，才有交往的基础。任何企业，任何产品，最终服务的对象都是人。如果不是以人为本，只是以利润为出发点，又是没有诚信，很难最终生存下去。别忘了，信誉是第二生命。而一个泛泛之交，也有可能冤家路窄，说不定有一天在江湖路上严肃地交手。如你有不诚信的记录，你的信誉会令对方置疑。

◇当你去谈判的时候，你不能够只是一厢情愿地想，这件事情如何能够有利于我。人们常说为人做事上上策是利人利己，其中策是利己不利人，其下策是利己害人，而下下策是损人不利己。其实，凡事是害人的或不利己的，最终绝对不利己，所以，在谈判的过程中，只能走利人利己的上上策。

◇中国字的"仁"字，很有意思，也很有意义，"仁"字是一个人字旁再加上二个人，这三个人代表你、我、他。当我的心里有了你，也有了他，就有了人与人之间的关系，我们生活里有了"你、我、他"，就形成了社会、部落、群体，那么人与人之间的关系必定要梳理、协调，形成了相处、相爱之情，互敬、互助之道，这就是我们所说的"仁"。

◇企业管理层要有一张统一漂亮、表里合一的"脸"--FACE

F Focus 聚焦方针

A Alignment 步调一致

C Communication 沟通为王

E Execution 执行至上

◇视野决定格局，

格局决定命运，

命运决定快乐，

快乐决定成功。

◇该怎么说？

大事，严肃地说；

小事，别随便说；

着急事，挑一个重点说；

做错事，直接认错地说；

复杂事，层次分明说；

简单事，三言二语说；

没把握事，不要胡说；

没发生事，千万别说；

郁闷事，只对知心好友说；

伤心事，还是等想开了说；

生气事，没人想听你说；

八卦事，听罢就别再说；

别人事，最好不要说；

自己事，聆听别人怎么说；

领导事，要有胆实话实说；

同事事，将心比心来说；

朋友事，什么都不用说。

◇兢合--与其和人争得你死我活，你输我赢，或是两败俱伤，不如我们都活着，你赢，我也赢的活着。良性竞争是不要互挡财路，而是合作谋求共存，各尽所长，形成互补。或分别找新的出路，兢合谋事，所谋乃成。这是新人类的新"生"与"活"。

◇企业的转型与成长，应该由外向内去观察。因为外在的变化才是企业的命题--企业的思维导向如果总是从内部向外观察，看到只能是企业的昨天和今天。唯有从外部向内观察，才能看到企业的明天。

◇转型就是变革，变革的第一条原则就是放弃过去。因此企业需要吸引和补充具有不同视角、不同经验和不同经历的新的管理人员，能够为企业带来新的观念、新的思维和新的方法。

◇企业与个人转型的基本要素就是要认识到世界的真实面目，而不是你希望看到的情景；更难下手的是你必须有勇气去做必须做的事，而不是你喜欢做的事。管理层要不断提高自己的定位，修炼自己的内秀，才是唯一令你不惑有悟的选择。