如何解决油源问题呢？1960年，当花费了1000万美元勘探基金而毫无结果时，哈默果断地接受了一位青年地质学家的建议：旧金山以东一片被德士古石油公司放弃的地区，可能蕴藏着丰富的天然气，并建议哈默的西方石油公司把它租下来。哈默千方百计从各方面筹集了一大笔钱，进行了这一投资。事实证明，哈默的这一决策是英明的。当钻到860英尺（262米）深时，终于钻出了加利福尼亚州的第二大天然气田，估计价值在2亿美元以上。

实际上，在没有全力进入新方向之前，没有人可以准确地看清前行的道路，为了抓住机会，企业必须做出果断的决策。有时候，企业甚至需要进行一场“豪赌”，这是企业最高决策者必须承担的一项责任。在这个过程中，最怕的是“浅尝辄止，四面出击”。

那么，决策者应该用什么对策来避免布利丹效应呢？那就是果断选择后全力以赴。管理者必须果断地抓住时机，确定新的进行方向，集中所有资源不遗余力地向新方向进发，这是一位优秀决策者应有的前瞻性能力。

学习要点：

产生布利丹效应的原因：不清楚自己的目标；不清楚自己的筹码。

布利丹效应对管理者的启示：管理者必须果敢决策，确定行进方向，只有这样才能成为一名优秀的决策者，企业才能走向成功。

青蛙法则：时刻保持危机意识

我国古代伟大的思想家孟子曾说：生于忧患，死于安乐。企业管理也是如此，管理者只有时刻保持危机意识，才能实现企业的长盛不衰。

“青蛙法则”是说把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态。水温不断上升，当水温到了90℃——虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。其实，这并不是因为青蛙本身的迟钝，事实上，如果将一只青蛙突然扔进热水中，青蛙会马上一跃而起，逃离危险。青蛙对眼前的危险看得一清二楚，但对还没到来的危机却置之不理。

“温水煮青蛙”道出了缺少危机意识的危害性。在企业管理中也是如此，如果一个企业、一个管理者失去了必要的刺激，处在一种安逸的工作氛围中而不自觉，那么，就会失去工作活力。等危机真正到来时，就会像温水里的那只青蛙一样，只有眼睁睁等死了。