高明的领导弱化自己的本意，在于能够有效影响他人自觉去做好本来就该做好，甚至可能不会做的事情；避免把他人当作手中的“抹桌布”，想用就用，不想用就放在一边；摒弃在授权过程中出现明授暗不授，小授大不授，易授难不授的愚蠢做法；真正能够使自己从日常烦琐的事务中抽出身来，集中精力于原本就该自己做的事。组织越是发展壮大，事务越是复杂，领导越是要弱化自己，越是要看到自己在整体组织运行中的支持作用，而不是替代作用。

三、勤在要事，只抓重点。应该弱的地方要适当放手，应该强的地方一定要集中精力去做。譬如：正确战略的制定和实施，关键人事的培养和重用，以及组织文化的建设工作等方面，一定要表现出只有领袖人物才具有的强势。

松下幸之助说过这样一句话：“10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。”在领导工作过程中也一样，看不到领导者挥舞的手指、命令的口气和怀疑的眼神，而他人又能在其领导下照常有序运行的时候，那便是仙境的呈现。

每天思考一分钟：

领导要学会适时地隐藏自己的实力，对下属大胆地委以重任，弱化自己，强化下属。让自己从“管理一线”退下阵来，用更多的精力去干领导该干的事情。