领导的伟大，不因身居要职而伟大，而因慧眼识人、知人善用而伟大。事业是人才创造的，领导者识人用人的水平，能否找到人才和工作的最佳结合点，决定了组织事业的高度和领导者自身成就的大小。用对了人，天堑变通途；用错了人，顺境成险境。领导者必须树立正确的人才观念，学会识人的本领，掌握用人的艺术。

领导之道在于用人，人才是事业的根本。“得人才者得天下，失人才者失天下”，纵观历史，古往今来，国家的兴亡安危无不与领导者用人的成败紧密相连。毛泽东说：“政策路线确定之后，干部就是决定因素。”在知识大爆炸、科技日新月异的今天，人才在经济社会发展中的地位和作用更加突出。识别人才，用人之道，已成为领导能力的重中之重。领导者要能慧眼识人，去瑕存瑜，知人善用。

三国时的庞统，是与诸葛亮齐名的谋士。年轻时，为人朴钝，却因其貌不扬，性格怪异，未有识者。在赤壁之战时避乱于江东，被鲁肃推荐给周瑜，入曹营献“连环计”，使周瑜火攻成功。周瑜去世后，有人曾将庞统推荐给孙权，但因庞统容貌丑陋，态度傲慢而未予重用。诸葛亮借吊孝之际拉拢庞统，同时鲁肃也对之大为赞赏，于是庞统经推荐前往荆州投靠刘备，刘备令其以从事的身份试署耒阳县令。初为县令，不理政事，治绩不佳。刘备派张飞前去责罚，庞统笑着说：“量百里小县一些小事，有何难断之事？”当即令公吏搬出案卷，将百日公务之事，不消半日处理完毕，曲直分明，竟无半点差错，令张飞瞠目结舌。刘备这才召见庞统，发现区区县令确实委屈了他的才华。两人纵论上下古今，刘备对之刮目相看，大为器重，任命他为治中从事；继而拜庞统为副军师中郎将，与诸葛亮共商方略，教练军士；再后庞统随刘备取蜀，设计斩杀杨怀、高沛，得涪水关。庞统善能知人，议论英发，多出奇计，言出必中，实为一代英才。庞统与孔明齐助刘备，为以后助刘打曹立下了汗马功劳。

孙权对庞统的以貌取人使其错失了人才，而刘备的“以政试之”发现了庞统的才干并重用之，才成就了一代大业。刘备识别人才，看的是庞统的业绩和内在才华，而不仅仅是根据其容貌、脾气等可塑因素。一个成功的领导，必须像刘备一样，做一个善于识才、长于求才的赢家。时刻本着求贤若渴、诚心诚意、唯才是举的态度，才能为组织发现和寻求急需的人才。

古人云：“事之至难，莫如知人。”现实工作中的领导也一样，有时候难免会犯先入为主的偏见，以为只要腿长或脚多就一定跑得快，其实在招募和任用下属时，应站在不偏不倚的角度，去除偏见，发展或建立一套客观的评估标准来识别人才，才不会造成人力资源的虚耗。

作为一名领导，在识别人才时，要注意以下几个方面：

一、识别人才的独特优势。分析职缺是选拔人才的起点，以适用为原则，当候选人所偏之才符合职位需要时要大胆任用偏才。

二、识别人才的价值取向。能力比知识更重要，人格比专业更重要。

三、识别人才的行为方式，看其言行是否一致。

四、识别人才的业绩。通过查档案、听汇报等方式来打基础，继而看其工作业绩。工做出色、业绩突出的人才是我们找寻的人才。

《周书·苏弹传》对“以政试之”的考察有一个简易的说明：“彼贤士大夫之未用也，混于凡品，竟何以异？要任之以事业，责之以成务，方与彼庸流较然不同。”它告诉我们让贤能的人去干一定的事，他们的才能就能显现出来。现实中，委之政事来查其真才实学为多数领导所青睐。这里有一个典型的例子。