一、外向型。这样的人才善于社交、言谈，适合做外交方面的工作。

二、随和型。这样的人才能够愉快合作，给人以信任的感觉，适合做协调方面的工作。

三、责任心强型。这样的人才具有强烈的可靠性，适合单独负责一个项目，委以大任。

四、情绪稳定型。这样的人才适合做决策，能够统揽全局，冷静处事，善于分析。

五、经验开放型。个体聪明，敏锐，适合做开拓创新型的工作。

基于以上的五个类型，领导者可以量体裁衣，但也须具体问题具体分析，真正实现人尽其才。在安排任务时，职务的内容应适合普通人的能力，不能搞只有上帝才能做得到的内容要求；职务的内容应适当地高于个人能力，对他的能力形成挑战；平时就考虑某个人能干些什么；最后，要发扬人的长处，还要能容人的短处。

每天思考一分钟：

世界上没有十全十美的人才，也没有一无是处的庸才。领导应当争取让每一个人站在自己所擅长的岗位，干自己最适合的工作。用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿，是领导者用人的至高境界。